理想汽车焊装生产管理班组长（装调工段）
任职要求
1、大专及以上学历,机械、电气、工业管理、汽车相关专业; 2、5年以上国内主流汽车工作经验,试制生产相关工作经验2年以上,具备汽车车身质量、整车质量控制经 验; 3、具备良好的数据分析能力,能熟练运用各类质量工具分析解决问题,熟悉IATF16949质量管理标准; 4、熟悉操作办公软件; 5、具有较强的组织推动能力及协调能力,良好的合作精神及对问题综合分析、处理能力,能吃苦耐劳,执行能力及责任心强
工作职责
1、负责本班组生产现场的安全管理和监督工作,带领、指导和督促班组全体人员严格执行安全操作规程。 2、负责执行生产计划,协调班组各班组生产工作,保证生产顺利进行 3、负责按时报送本班组生产信息,建立良好的交流、沟通渠道,传达和执行各项指令。 4、负责完成本班组区域内生产现场目视化布置等精益生产管理工作。 5、组织本班组的现场"5S"管理工作。 6、负责本班组区域内工装设备、工位器具/检具和生产资料的使用、保管和领用管理,负责能源和动力的合 理使用。 7、负责本班组区域内的生产响应和成本节约工作。 8、负责本班组人员管理、工作安排以及协调解决生产过程中的问题。 9、负责组织班组人员培训、绩效考评,组织开展班组园地建设、改善提案等工作。 10、掌握员工思想动态,采取措施营造文明健康的工作氛围。 11、负责本班组各类制度、技术质量和管理要求的学习和执行。 12、组织和督促开展班组建设活动。 13、完成部门领导交办的其他工作。
TAC（特斯拉行动中心）是供应链中的关键角色，它与超级工厂制造工程师，生产团队，质量团队，物流团队以及供应商工业化工程团队等通力合作，以确保供应商提供的零部件顺利投产并在批量生产期间能够稳定的保持在高质量水平 他/她将在特斯拉超级工厂工作，主要负责储能车间的问题跟踪和响应，以确保零件质量和供应稳定 职责描述: 1. 现场问题响应围堵 熟悉负责工段零件（钣金和喷粉车间）的质量标准和常见的失效模式，对于生产反馈的信息能及时给出解答 响应质量问题，具备一定的动手/返修能力，能拆解零件分析和锁定问题点并与SQE（供应商质量工程师）制定落实临时措施，对于严重度较高的问题能及时准确的进行升级反馈，拉动资源解决问题 与其他部门一同协作，确保提供给生产部门的物料是满足特斯拉设计及质量要求； 2. 零件检验&不合格品处置 根据PCA（供应商零件生产变更请求）及项目件试装信息，按变化点进行检查，确认零件是否符合要求； 质量预防检查，通过工具对关键零件（外观、尺寸、性能）进行抽查； 拉动SQE，按照《可疑品和不合格品处置程序》对不合格零件进行处理； 与SQE不定期供应商飞行检查，对供应商端零件进行抽查 3. 三方人员及供应商现场服务人员的管理 根据三方/现场服务人员签到信息，确认人员线边在岗状态； 对三方/现场服务人员分层审核，确保已知的零件问题不流到生产线，分层审核发现的不符合项得到及时整改； 跟踪供应商现场服务和三方每班登记当班结果并对填写不符合项及时通知整改
TAC（特斯拉行动中心）是供应链中的关键角色，它与超级工厂制造工程师，生产团队，质量团队，物流团队以及供应商工业化工程团队等通力合作，以确保供应商提供的零部件顺利投产并在批量生产期间能够稳定的保持在高质量水平。 他/她将在特斯拉超级工厂工作，主要负责焊装车间的问题跟踪和响应，以确保零件质量和供应稳定。 职责描述： 1. 线边问题响应围堵 响应白板/Audit问题，对于简单问题进行分析，并与供应商制定落实临时措施， 线边每日响应问题更新录入跟线清单中； 与其他部门一同协作，确保提供给生产部门的物料是满足特斯拉设计及质量要求； 2. 零件线边检验&不合格品处置 班组长传递的PCA（供应商零件生产变更请求）及项目件试装信息，按照变化点进行检查，确认零件是否符合要求； 按照法规件检验清单检验法规零件，核对法规型号、供应商信息、3C标识，出口零件核对E-Mark标； 拉动供应商，按照《可疑品和不合格品处置程序》对不合格零件进行处理； 3. 三方人员及供应商现场服务人员的管理： 根据三方/现场服务人员签到信息，确认人员线边在岗状态； 对三方/现场服务人员分层审核，确保已知的零件问题不流到生产线，分层审核发现的不符合项得到及时整改； 跟踪供应商现场服务和三方每班登记当班结果并对填写不符合项及时通知整改； 4. 现场问题响应和支持： 配合SQA（供应商质量保证工程师）/SIE（供应商工业化开发工程师）分析和解决问题，一定情况下需要对相关零部件进行拆卸和返修；
岗位内容： 1、负责车生产的EHS统筹管理； 2、组织组织开展车身厂危险源辨识、风险评价与控制管理。 3、制定、完善车身厂应急处置方案，并定期进行评审、演练。 4、组织实施车身厂隐患排查与治理，及时报告本单位安全卫生事故。 5、按工厂安全授权要求，实施危险作业的属地审批及日常监督管理。 6、对车身厂作业现场、安全装置、危险部位安全状况等实施日常巡查。
BIW-TAC技师（特斯拉行动中心）是供应链管理中的关键角色，他/她将在特斯拉超级工厂工作，主要负责焊装车间，冲压车间，涂装车间外购件相关问题的跟踪和响应，通过和超级工厂制造团队，质量团队，物流团队以及供应商工业化工程团队通力合作确保外购零部件的质量提升和供应稳定。 岗位职责: 1. 线边问题响应围堵：响应白板/Audit问题，对于简单问题进行分析，并与供应商制定落实临时措施，线边每日响应问题更新录入跟线清单中，与其他部门一同协作，确保提供给生产部门的物料满足特斯拉设计及质量要求； 2. 零件线边检验&不合格品处置：班组长传递的PCA（供应商零件生产变更请求）及项目件试装信息，按照变化点进行检查，确认零件是否符合要求，按照法规件检验清单检验法规零件，核对法规型号、供应商信息、3C标识，出口零件核对E-Mark标，拉动供应商，按照《可疑品和不合格品处置程序》对不合格零件进行处理； 3. 三方人员及供应商现场服务人员的管理：根据三方/现场服务人员签到信息，确认人员线边在岗状态，对三方/现场服务人员分层审核，确保已知的零件问题不流到生产线，分层审核发现的不符合项得到及时整改，跟踪供应商现场服务和三方每班登记当班结果并对填写不符合项及时通知整改； 4. 问题解决闭环管理：配合工程师分析和解决问题，一定情况下需要对相关零部件进行拆卸和返修，推动问题闭环和措施落地工作； 5. 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。