理想汽车产品线财经BP

1. 配合IPD流程落地，建立和优化财务模型，对产品全周期进行收益和风险管理。包括产品立项测算、过程跟踪管理、退市复盘总结，横向拉通各业务条线端到端经营成果共识； 2. 定期出具产品经营分析报告。建立目标值管理流程，以合理评价投入产出健康程度，发现问题并推动改善，为业务提供及时有效的财务数据、业绩预测数据、提示经营风险等； 3. 参与到产品成本管理，监控产品从立项规划到上市前目标成本偏差，持续对产品成本合理性分析，发掘研发和供应链等降本机会点； 4. 协助PDT经理编制项目级全周期预算，日常滚动预测、跟踪阀点预算执行情况、识别异常变动并及时预警，协助PDT经理进行过程管理； 5. 其他财务相关工作。

1、洞察与研究：产品线产业链洞察和研究，分析产业链上下游对产品线商业计划的影响，输出财经分析报告 2、全面预算管理：负责业务的财经洞察，协助业务编制未来3-5年战略计划和商业计划，输出BG/PDT的BP和年度全面预算 3、经营分析报告：开展BG经营分析和月度滚动预测，通过数据分析，深入业务找到问题根因，识别关键问题并推动闭环管理，保障经营目标达成 4、全生命周期管理：参与产品全生命周期管理，负责产品全生命周期各阶段的概算、预算、核算和决算，建立主流程财经管控点，优化流程和商业决策测算模型 5、端到端成本管理：参与到产品成本管理，监控产品从立项规划到上市前目标成本偏差，持续对产品成本合理性分析，发掘研发和供应链等降本机会点 6、运营风险管理：有效管理经营过程的各项运营风险，及时预警各层级业务主官，提出有效解决方案，并跟踪落地闭环

1、洞察与研究：产品线产业链洞察和研究，分析产业链上下游对产品线商业计划的影响，输出财经分析报告 2、全面预算管理：负责业务的财经洞察，协助业务编制未来3-5年战略计划和商业计划，输出BG/PDT的BP和年度全面预算 3、经营分析报告：开展BG经营分析和月度滚动预测，通过数据分析，深入业务找到问题根因，识别关键问题并推动闭环管理，保障经营目标达成 4、全生命周期管理：参与产品全生命周期管理，负责产品全生命周期各阶段的概算、预算、核算和决算，建立主流程财经管控点，优化流程和商业决策测算模型 5、端到端成本管理：参与到产品成本管理，监控产品从立项规划到上市前目标成本偏差，持续对产品成本合理性分析，发掘研发和供应链等降本机会点 6、运营风险管理：有效管理经营过程的各项运营风险，及时预警各层级业务主官，提出有效解决方案，并跟踪落地闭环

1.预算管理，负责产品线业务板块年度预算制定、滚动预测、月度预估及月结支持，对费用执行过程中进行监督管控，对预算执行结果进行复盘，识别机会点与风险点，支持业务预算目标的实现。 2.经营分析，每月输出负责业务线/部门的投入情况，对关键业务指标有深刻理解，能够提出合理化建议，向管理团队提出及时、准确、有效的管理报告，为管理层运营决策提供数据支撑和建议。 3.流程优化，参与业务流程、财务流程及系统的建立与优化，有效发现流程风险，提出优化建议，完善流程制度，确保业务财务数据的准确性。 4.业务日常在财务问题咨询及上级领导交办的其它工作。