理想汽车采购项目成本管理专员-北京
任职要求
1. 本科及以上学历，车辆工程、机械、电子、自动化、工业工程、智能制造等相关专业优先；
2. 有学生会、社团工作经历优先；汽车行业、零部件行业、全球化企业实习经历优先；
3. 热爱汽车行业，热衷于在汽车行业工作，有质量专业从业意愿；
4. 了解汽车行业工作原理，了解8D、5WHY、PDCA、APQP等质量工具者优先；
5. 具备第一性原理的思维模式，习惯在不同维度问题上思考WHY，具备较强的创新迭代意识及开拓进取精神；
6. 有完整的闭环逻辑思考能力和语言表达能力，对事物充满好奇心，对新技术、新平台、新环境有强烈的探索意愿。工作职责
1. 参与推进及组织采购部完成采购策略的制定及维护； 2. 参与推进及组织车型项目维度采购部关键零件（四新，战略，黑盒子）可采购性评估； 3. 负责协调组织项目成本/部门各阀点输入输出物制作及指标达成业务的落实； 4. 参与组织完成车型项目模夹检预算评估及预算申请； 5. 参与协调ME策略&物流策略&成本策略的制定； 6. 参与零部件定点计划&项目业务需求管理； 7. 参与零部件可供应性&供应策略 商务内容管理； 8. 参与组织各阶段订单需求管理； 9. 参与采购部内部模夹检预算统筹管理及预算追加需求管理。
-采购数据中心或办公园区算力建设相关设备及配件（服务器、网络设备等） -对ToB/G类转售交付项目做询价支持，并最终完成交付 -独立负责自寻源、到结算的全流程采购工作 -引导需求方案和采购计划的制定，控制方案成本、管控采购风险 -依据项目特点制定采购策略，以高质量、高效率、优成本完成交付为目标 -建立该品类供应商资源池，对行业内竞品现状及发展方向做多方面调研 -依据公司管理制度对所辖品类供应商进行开发、遴选、引入和淘汰 -对所辖品类采购数据进行标识、整理和挖掘分析 -建立并适时调整，适用与该品类、且有助于持续发展的采购管理规范和供应保障机制
1、实施筹备：按既定实施计划推进项目按时保质完成；实施阶段协调内部各职能部门资源；协调客户端资源，调控客户需求和实施计划，组建项目实施和运作团队； 2、实施操作：制定和优化仓库操作SOP，确保运作团队按SOP执行；跟进仓库规划、设施改造、设备采购进展，确保项目实施按计划完成；制定和推进项目交接计划，确保项目顺利平稳交接；运作团队员工培训；WMS系统操作与现场业务流程匹配； 3、实施结果：项目按既定计划完成实施；KPI达到目标；运作团队员工掌握SOP，现场按SOP操作；仓储操作单位成本达到既定目标，对实施结果负责； 4、总结和分析现有流程，并不断提出改善建议和改善计划，最后落实到文件程序和具体实施； 5、团队建设、业务培训课件开发与员工培训，并完成其他工作事项。
1.品类采购:负责工厂采购(不限于生产设备、MRO、辅料等品类)独立完成所承接项目的采购跟单、询比价、成本拆分对比、成本基线整理等工作; 2.需求管理:负麦对接相关业务部门，协助业务部门进行需求管理； 3.供应商管理:负责交付管理、物料库存管理及缺料预警管理，组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善; 4.交付管理:在项目交付过程中能做好项目规划、主动思考、有把控风险的意识并能制定有效的规避措施;
1、采购执行与供应商管理 负责销售部媒介资源（如线上传播、广告位、KOL合作）、营销物料（视频、平面素材）及服务类（活动等）的采购，包括询价、比价、谈判、合同签订及订单跟踪。 开发并评估供应商，建立资源库（如媒介类、内容制作类），定期考核供应商的质量、交付时效及服务，优化合作条款。 处理退换货、赔偿等履约问题，确保供应链顺畅。 2、成本控制与流程优化 通过市场调研和谈判降低采购成本，制定预算计划并监控执行，优化采购流程以提升效率。 分析采购数据（如价格趋势、供应商绩效），提供成本节约建议及决策支持。 3、跨部门协作与数据支持 协同市场、运营、财务等部门，明确需求并保障物料及时交付（如广告素材、活动执行）。 管理采购台账，核对合同与付款信息，协助财务结算。