小鹏汽车OTA项目管理专家

*战略级项目统筹与管理： 1.主导公司级战略项目的全生命周期管理（从立项到收尾），确保目标与公司顶层战略深度契合，推动复杂业务场景落地； 2.制定并优化项目管理方法论（如敏捷/混合模式），牵头搭建跨部门协同机制，提升资源使用效率与交付质量； 3.熟悉酒店和OTA运作模式和方法，有成熟的项目管理经验和成功案例。 *团队领导与赋能： 1.管理专业项目运营团队，制定团队目标、分解任务，并通过绩效考核与辅导提升成员能力； 2.建立项目管理知识库与标准化流程，推动团队向专业化、高效化转型。 *风险管控与创新突破： 1.指导团队识别项目关键风险，主导制定风险应对策略并动态监控执行效果，确保项目稳定推进； 2.推动数字化工具（如AI辅助项目管理、自动化流程）的应用，提升项目管理效率与业务洞察力。 *业务影响与价值输出： 1.参与核心业务战略研讨，从运营视角提出优化建议，推动业务增长与流程创新； 2.定期输出项目复盘报告及行业对标分析，为管理层提供决策支持。

1、根据业务目标，结合用户/业务/客服需求、线上产品数据、竞争对手与市场动态，推进航司直连建设； 2、运用国际化视野和本地化运营策略，提升各个市场的市场占有率，推动业务的全球化扩展； 3、负责境内外合作伙伴的需求沟通协调及线上问题处理。

1. 深入研究市场趋势，行业动态和用户需求，结合集团业务目标，制定产品规划和路线图 2. 运用数据分析、用户调研等手段，挖掘用户需求，转化为清晰的产品功能 3. 设计数据驱动的增长引擎，能够利用AI等技术设计新玩法 4. 全球各区域运营团队紧密合作，能够系统化处理复杂多样的需求

1、商务工作对接：负责对接OTA平台，洞察商户诉求和用户需求，发现潜在机会，解决项目卡点，拓展支付宝机票和OTA合作场景； 2、渠道营销合作：基于OTA平台和端内外渠道用户需求进行商业化分析，通过提供差异化的权益和精细化服务，提升频道用户规模； 3、用户体验提升：有独立思考的能力，并能够协同内部业务、产品、运营、技术等相关部门，共同推进业务落地，并持续优化产品及用户体验。