飞猪旅行飞猪-高级供应链策略运营专家-杭州
任职要求
1.八年以上项目管理经验，其中至少3年团队管理经验，成功主导过3个以上亿元级或跨部门战略级项目； 2.在IT、互联网、金融科技或大中型企业数字化转型领域有深度经验者优先； 3.精通PMP、敏捷管理（Scrum/LeSS）、OKR等方法论，持有PMP、Scrum Master、ACP等认证者优先； 4.熟练使用Jira、Confluence、Power BI、Tableau等工具，具备数据分析及可视化能力； 5.出色的决策力与抗压性，在多目标、快节奏环境下能快速协调资源、推动共识； 6.卓越的跨部门沟通能力，善于与高管、技术团队及外部合作方高效协作； 7.具备战略思维与业务敏感度，能从业务价值反哺项目管理策略，推动创新实践。
工作职责
*战略级项目统筹与管理： 1.主导公司级战略项目的全生命周期管理（从立项到收尾），确保目标与公司顶层战略深度契合，推动复杂业务场景落地； 2.制定并优化项目管理方法论（如敏捷/混合模式），牵头搭建跨部门协同机制，提升资源使用效率与交付质量； 3.熟悉酒店和OTA运作模式和方法，有成熟的项目管理经验和成功案例。 *团队领导与赋能： 1.管理专业项目运营团队，制定团队目标、分解任务，并通过绩效考核与辅导提升成员能力； 2.建立项目管理知识库与标准化流程，推动团队向专业化、高效化转型。 *风险管控与创新突破： 1.指导团队识别项目关键风险，主导制定风险应对策略并动态监控执行效果，确保项目稳定推进； 2.推动数字化工具（如AI辅助项目管理、自动化流程）的应用，提升项目管理效率与业务洞察力。 *业务影响与价值输出： 1.参与核心业务战略研讨，从运营视角提出优化建议，推动业务增长与流程创新； 2.定期输出项目复盘报告及行业对标分析，为管理层提供决策支持。
1. 负责动漫/游戏/追星/潮玩等垂直圈层的C2C交易生态搭建，基于用户行为数据与行业趋势，制定品类增长策略，找到闲鱼特色的驱动供给规模、交易规模增长的核心抓手，为交易结果负责； 2. 基于闲鱼生态建设适用于C2C平台的交易能力，制定供给分级分类标准和正品保障机制，促进优质供给规模增长，提升用户交易体验与交易效率； 3. 基于圈层特性进行营销能力建设与玩法创新，承接IP热点活动，带动闲鱼上头部IP交易用户规模持续增长； 4. 有序有侧重地拓展圈层服务生态（生态服务商/圈层特色卖家等），建立有闲鱼特色的圈层生态服务机制；
1. 结合阿里国际站作业模式以及B2B的商家商品情况，丰富全国各大产业带货盘并规范商品表达提升商品质量； 2. 规模化管理平台商家和商品，建立并实施有效的商家/商品运营SOP和孵化策略，为商品规模及商品交易指标负责； 3. 基于商品交易全链路来衔接上下游业务单元，共同完善并优化国际站交易链路，提升平台交易能力； 4. 针对商品供给的关键作业人群，制定合理的目标/作业策略及机制，有效驱动地面部队内外生态组织，提升供给作业效率，实现交易规模及交易营收； 5. 建设AI作战平台，持续迭代商品供给侧的数据平台，基于作业链路各环节实现AI提效；
1、网络资源交付管理 •理解内外部客户、产品运营等各方需求，资源的需求承接可行性分析，资源策略，规格定制，准入验证，以及生产，部署，上线的护航保障 ，在保障齐套交付的基础上，同时负责协调项目系统流程处理，交付结果系统同步； •负责交付结果指标，云资源/物理资源齐套交付，针对资源交付与齐套过程中的供需异常、生产与交付风险，及时组织相关团队协同，吹哨升级重大风险，跟踪闭环，支撑面向交付的供应资源齐套方案 •负责复杂交付场景（涉及多个交付场景，像新开服、CPAAS客户场景化交付等）的整体端到端交付； •交付业务流程中的相关环节的运营：供应链方案、SOW下发、预检测、资源上下线方案、资源结构方案、资源调度策略实施、资源利用率优化等； •负责业务运营过程的指标管理（如SLA管理，交付质量管理），以及相关事件的分析、复盘持续迭代； •资源调用链路等故障处理、分析，指导现场定位问题，以及相关事件的分析、复盘持续迭代 •监控交付SLA库存健康度，输出优化策略，牵引交付模式优化和能力建设，提升交付效率，结合计划迭代优化库存配置，降低呆滞风险 2、网络资源交付能力运营 •负责云资源/物理资源交付涉及的业务流程的优化迭代，适配新需求、新场景的落地，不断的提升交付竞争力； •负责落实云资源/物理资源的交付效率、交付质量和交付成本运营能力的构建，落实资源调度策略、系统能力和运营规则，并按期持续运营； •负责云资源/物理资源的外包管理和能力建设，构成持续稳定的交付； •负责云资源/物理资源的新产品NPI交付方案制定，落地和改进优化，持续提升新产品交付能力 。 3、网络资源成本管控 • 建设资源成本映射模型，客观、准确度量及监控资源全生命周期内的成本表现，从云资源/物理资源视角或产品视角构建资源、成本、效能、部署等系统平台，基于平台动态的监控资源成本异常，挖掘资源成本优化方向 •协同上下游部门，驱动从技术降成本、运营降成本、资源降成本等维度，持续运营和降低产品单位可售卖成本； •负责监控交付成本，针对异常项目或紧急需求，落实成本显性呈现和责任归属； 4、提升资源利用率 • 建设客观、准确的资源利用率模型，围绕采买/持有的各类资产、服务等资源，通过资源预测与预警、库存管理、采购策略优化、运营优化、技术迭代等方式提升资源利用率 • 建设单位资源效益测算模型，客观、准确度量及监控资源全生命周期内的效益表现，构建资源效益运营平台
1. 负责阿里国际电商平台速卖通日本区域风险管理 2. 从平台视角，对各种业务场景进行评估，制定全链路合规治理思路，包括但不限于风控产品优化、策略主动/被动防控、负向投诉闭环等，平衡体验与安全，确保平台全球范围内符合合规要求； 3.以法律法规为基础，对合规体系进行建设，并确保有效落实； 4.对电商供应链进行商品合规管理，确保供应体系中商品合规； 5.和各监管部门进行有效沟通，避免合规监管风险； 6.良好的项目管理能力，整合产研资源，协同上下游各职能团队，推动重要风控项目落地实施，实现风险控制和商业价值的完美平衡。 1.Responsible for the Japan market compliance and risk management of AliExpress, Alibaba's global e-commerce platform; 2.From the platform perspective, evaluate various business scenarios, formulate full-chain compliance governance ideas, including but not limited to risk control product optimization, proactive/passive defense strategies, negative complaint closed-loop, etc., balance experience and security, and ensure compliance requirements are met globally on the platform; 3.Based on laws and regulations, construct a compliance system and ensure effective implementation; 4.Manage product compliance in the e-commerce supply chain to ensure compliance of products in the supply system; 5.Communicate effectively with regulatory authorities to avoid compliance and regulatory risks; 6.Good project management skills, integrate production and research resources, collaborate with upstream and downstream functional teams, promote the implementation of important risk control projects, and achieve a perfect balance between risk control and business value.