小鹏汽车KD项目工程师/新车型投产项目工程师

1、根据新品项目的变更等级，搭建相应制造模块的项目团队、项目运营机制； 2、根据新车型项目主节点，组织编制各领域制造管理计划、投产检证清单、PT试制计划等，并按节点组织推进； 3、负责项目开发风险管理，提前识别开发过程中的风险并制定风险应对措施； 4、根据新车项目要求及加工深度，负责组织、制定新车生产准备管控流程、以及拉通出口车质量管控方案； 5、负责KD新车型项目投产试制进度管控，组织试制期间投产早夕会，确保KD新车型项目QCT的达成； 6、负责新车项目制造质量重点问题的整改推进，包括工艺物流特殊工装设备导入风险的识别与对策方案对应； 7、负责新车项目过程指标达成总结及移行判断，组织编制相应的节点移行判断资料，按节点组织PT移行判断、及量产出车评审； 8、负责完成领导交办的其他任务。

1、负责分析海外制造基地厂内物流过程中技术问题，提出解决方案并实施改进措施； 2、负责对接海外港口、集装箱堆场和各物流环节运输短驳异常问题，协调并提出解决方案并实施改进措施； 3、熟悉欧洲和东盟关务流程，识别并管理关务问题并跨部门协调问题升级和解决； 4、对物料进行日常管理和定期库存盘点，对库存问题进行分析并针对盘差物料进行改善； 5、对海外制造基地、船东、集装箱堆场和物流车辆等供应商进行监督管理，制定相关质量、交付和成本指标进行日常管理； 6、对接新车型导入项目，确保新车型海外物流过程满足生产计划需求。

1、策划KD车型质量问题快速解决、改进速度快速提升的管控方案，对相关质量问题的整体管控及改进推动，确保各阶段质量指标的达成； 2、定期对质量问题现状进行问题盘点和数据分析，测算改进速度、分析阻碍改进速度提升的原因、识别重点影响环节和风险点、提取管控方案； 3、定期组织DRE、SQE、制造部门等责任方，对各项质量问题进滚动评审，协调资源促进质量问题改进； 4、根据定期对质量问题现状数据的分析统计； 5、组织协调TOP问题临时对策的整合指定、评审、台账管理，以及实车效果确认记录； 6、组织主持品熟日会/周会，领域组长会，专项问题推进会等； 7、定期对后道工序、市场质量反馈问题推动责任部门问题对策、原因分析；

1、负责海外KD项目KD-BOM与IT部门对接维护，主导KD-BOM创建、更新、闭环； 2、负责国内车型设计变更传递到KD项目的变更管理工作，并同步对相应的KD-BOM进行维护和管理； 3、负责跟进国内新品状态信息，组织快速对策，拉通确认同步海外KD-BOM的准确性； 4、负责支持物流、采购、KD车间生产过程对KD-BOM数据的需求，确保投产文件及物料版本等信息准确； 5、负责KD车型生产试制阶段零部件小批量试装工作的组织和跟进，负责跟踪设变实施完成率，试装执行合格率 ； 6、负责对接及配合变更管理系统的优化工作，对接及配合设计变更台账的管控更新，主导推进BPN的断点实施计划落地。