小鹏汽车资产运营主管
任职要求
1、本科及以上学历,项目管理、财务管理等管理类相关专业优先。
2、具有3年以上大型企业项目管理或者运营工作经验,执行力强。
3、具备优秀的沟通协调能力,跨部门进行有效的沟通和协作,具有良好的推动力。
4、有组织大型活动者佳。
工作职责
1、主要对接部门关键OKR目标,跟进项目进度,识别困难和风险点,进行项目预警,确保项目按时交付。 2、部门重大专项的筛选,开展,跟进,推动,量化相关考核,确保项目实施效果。 3、部门资产管理文件的编写和发行。 4、部门OKR目标转化为使用部门的目标跟进,确保资产管理集团化落地; 5、部门关键阿米巴台账收集,跟踪每月各组效益达成。 6、重大资产会议的组织,会议纪要编写,会议待办跟进,部门各组间问题点收集和汇报; 7、部门预算管理和经费管理等工作。
1.负责所属区域的车辆运营管理工作,对有效运营车辆和活跃车辆指标负责; 2.通过实地观察、数据分析、行业分析,制定提升市占营收的经营策略,例如车辆投放、调度策略,故障干预策略等,提升市占营收等指标; 3.组建和管理运维团队,包括一线运维司机、摆车人员; 4.对接区域内政府主管部门,配合政府部门对城市运营问题进行管理;
1、业务策略拆解及目标计划制定 : 1)针对整体业务重点及总部下达策略进行解读,根据城市运营情况以及薄弱点制定城市运营策略,推动城市落地执行; 2)行业信息跟踪:关注并收集行业信息,了解行业相关运营动作、运营措施的调整动态;3)分析我方运营的优劣势,提出改进策略; 2、车辆运营及运维: 1)城市运营及资产工作安排及优化,包括但不限于投放点规划,车辆投放、点位治理、调度、车辆运维等; 2)业务优化:针对业务动作,结合目前业务现状,提出产品侧或流程侧优化意见,对内做好总部、产品、GA、维修等多部门的协同; 3)系统操作:熟悉掌握业务所涉及系统/平台操作; 3、用户运营 : 1)收集城市用户信息,关注UO相关动作,针对行业价格,结合我方价格,提出价格策略需求,与UO侧沟通制定城市活动; 4、商管理和驱动 : 1)合作商(供应商)管理:准入把控,结合数据,对供应商激励、淘汰进行判断;合规操作管理; 2)与合作商合力开展工作:向合作商了解主管部门要求、期待;服务好主管部门,减少扣车发生和取扣车; 5、团队搭建及赋能 : 1)人员的选用汰、合理分配工作任务,驱动KPI达成对各项运营指标,车辆运营效率的达成; (2)团队人员进行培养,提升团队的工作效率和结果,降低运营成本。 6、成本管控及数据分析: 1)分析城市成本结构,并优化 ;2)城市数据全链路拆解,细分运营动作,针对数据分析结果对城市运营工作提出改进方向; 7、基层主管部门关系搭建: 1)维护主管部门关系,建立城市拜访机制; 2)针对主管部门需求,进行需求响应及问题上升,配合主管部门对城市运营问题进行管理。
1.车辆的日常运营管理工作,为资产效率及资产安全负责。 2.确保车辆运营过程中的安全和效率,及时处理突发事件和问题。 3.负责运维人员的招聘,管理及培训。