小鹏汽车墨西哥办公室经理
任职要求
任职要求
1、本科及以上学历，人力资源、行政管理等相关专业优先，3-5 年办公室管理经验。
2、熟悉墨西哥当地劳动法规、签证政策及薪酬福利体系，有外企或海外办公室人力管理经验者优先。
3、具备扎实的人力资源实操能力，能独立完成签证办理、薪酬核…工作职责
（一）人力资源管理（重点） 1、协助人力资源部负责员工人事属地管理，包括招聘信息发布、简历筛选、面试组织及录用通知发放，确保岗位及时补员。 2、主导员工签证办理全流程，包括收集材料、对接当地机构、跟踪进度，确保签证合规有效，解决签证延期、变更等问题。 3、负责薪酬福利核算与发放，根据当地法规及公司制度，协助总部准确计算员工工资、奖金、补贴，办理社保、公积金等福利手续，处理薪酬相关咨询。 4、建立员工档案并动态更新，包括合同、证件、绩效等资料，确保档案完整规范。 5、组织员工培训与团建活动，收集培训需求，协调资源开展基础技能培训，增强团队凝聚力。 6、处理简单员工关系问题，调解纠纷，收集员工反馈并反馈给上级。 （二）日常行政管理 1、统筹办公用品采购、库存管理，制定采购计划，控制成本，确保物资供应及时。 2、负责办公室环境维护、设备管理，联系维修方处理故障，保障办公设施正常运行。 3、安排重要会议与接待，做好会议记录、纪要整理及事项跟进，确保沟通顺畅。 4、管理文件收发、归档，建立规范的文件管理体系，保障资料查阅便捷。 （三）基础财务协助 1、审核费用报销单据，检查合规性与完整性，统一提交总部财务处理。 2、记录日常支出明细，协助编制简单预算报表，监控预算执行情况。 3、对接当地银行、税务机构，协助办理基础财务手续，整理财务文件。 （四）法务基础支持 1、协助审核日常合同（如采购合同、服务协议），核对关键条款，确保符合当地法规。 2、整理法务文件并归档，跟踪合同履行进度，提醒到期事项。 3、收集当地劳动、商业相关法规更新信息，及时反馈给团队。 （五）IT 基础协助 1、协调 IT 支持事宜，解决员工办公设备、网络的常见问题，联系外部技术人员处理复杂故障。 2、管理办公软件账号与授权，统计 IT 设备使用情况，提出更新建议。 （六）订单项目辅助 1、根据业务需要，跟踪订单进度，与销售、物流团队对接，及时反馈订单状态，确保交付顺畅。 2、整理订单数据并制作简单报表，分析订单完成情况，为业务调整提供基础参考。
滴滴国际化Fintech业务，是滴滴国际化战略的重要组成板块。其支付业务，已经覆盖了全球十多个国家，在中国互联网公司出海中出类拔萃。 自2021年开始，滴滴Fintech在拉美地区大力发展电子支付和信贷业务。短短2年时间，其个人信贷业务，已经在墨西哥的Fintech玩家中位于第一梯队；其电子钱包业务也在巴西的Fintech玩家中也名列前茅，实现快速增长。此外，滴滴Fintech还在拉美地区积极探索和开展信用卡、商户收单等业务，为当地用户带来更便捷、优质、更高性价比的金融服务，实现多个从0到1的突破。 我们诚挚邀请真诚、 可靠、勇于挑战的您和我们一起，携手并肩，拥抱金融出海的浪潮。和滴滴Fintech一起，实现从0到1，从1到100的快速成长 职位描述： 1、参与并完成风控平台基建研发，包括决策引擎、特征平台、核身、模型、名单、图数据库、监控平台、Databus等多个方向 2、建设提效工具，提升风控研发流程的效率。 3、积极跟其他团队沟通和配合，推动项目进展，讨论并提出有建设性的意见。
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1. 基于墨西哥业务目标和平台整体规划，制定并执行不同类型渠道的运营方案，对联盟渠道用户&GMV规模负责，同时保障商业化效率； 2. 熟悉广告流量或联盟生态流量（比价、返利、社群、网红等）的商业模式和渠道特征，包括但不限于渠道合作接入、推广策略、成长激励、数据与结算等， 3. 通过用户转化漏斗数据分析和用户调研、竞品调研，分析运营数据，收集用户调研和反馈，持续产品漏斗，通过多种运营手段提升效率 4. 联动中台产品团队、行业运营、货品招商运营、国家本地BD等团队，结合渠道偏好和本地化需求，推动流量渠道的深度合作
1.As the head of operations, ensure warehouse efficiency, quality, and cost metrics meet expectations by effectively managing daily operations. 2.Collaborate with headquarters and regional functions to implement headquarters' standards for the warehouse, optimizing and improving areas such as staffing, systems, processes, materials, equipment, and layout. 3. Develop and implement warehouse operation plans based on customer needs to guarantee service delivery. 4.According to business demands, devise plans for overseas warehouse relocation, transitions, and construction of new facilities, overseeing projects from start to finish. 5. Monitor major operational risks for overseas warehouses (including third-party operated warehouses), encompassing but not limited to issues such as intellectual property infringement, loss prevention, natural disasters, and political factors, to ensure uninterrupted warehouse operations. 6.Oversee key performance indicators for last-mile services, promptly identify and resolve any issues to enhance merchants' logistics experiences. 1.作为运营的负责人，通过仓库实际运营管理保障仓库的时效、质量及成本指标符合预期 2.通过与总部及国家区域各职能协同，落实总部对仓库的规范要求，对仓库优化改善，包含不限于人员、系统、流程、物料、设备、仓库布局等； 3.根据客户需求，制定、落实仓库运营保障方案 4.根据业务需求，制定海外仓搬仓、转仓、建新仓方案，跟踪实施至项目收尾； 5.监控海外仓（包括所属三方仓）的重大运营风险包含但不限于（侵权、防损、自然灾害，政治因素等），保障仓库的正常运作； 6. 能够兼顾监控尾程核心指标，及时发现问题，解决问题，提升商家物流体验；