蔚来区域能源业务运营实习生
任职要求
1、2025届本科/硕士在校学生，实习时间不低于6个月，每周能到岗3天以上； 2、对数据分析与数据可视化有一定基础，会熟练掌握Excel，对数据分析感兴趣，愿意不断探索以及学习。 3、有很强的责任心、一定的抗压能力、主动承担的精神; 4、热情、真诚、乐于沟通、责任心强、执行力强。
工作职责
1.【商务支持】负责充换电设施项目各类合同的全流程跟进，协调法务财务完成协议签订与审核；并持续跟进场地租金电费的付款工作， 持续监控线上系统用电量和发票回帐工作，并及时反馈解决问题确保业务正常运转； 2.【数据运营】全面把握本部门的各项数据，理解跨部门、跨业务的各项数据，建立有价值的数据平台，协调多业务线优化数据；包括但不限于城市数据整理、挖掘、展示、分析等； 3.【充电运营】负责充电桩场站订单核实、月电费账单对账、活动补贴调整等；负责NIO自建充电站点与各大充电平台的互联互通与运营对接工作，重点关注经营效果，针对不同的场站制定专属化策略 ；负责加电平台及NIO APP充电地图的日常管理工作，例如价格管理、社群管理等，并规划下一步改进及措施； 4.【体验满意度】负责跟进嘉兴区域能源相关的五星随手评及满意度低分订单工作，包含换电、扫码充电、家充桩等；能够提前洞察用户的潜在需求，具备分析用户习惯、喜好、兴趣的能力，发现用户未提出的需求点，创造超越用户期待的体验点； 5.【活动运营】负责NIO Power产品运营，根据产品特性及用户特征，运用多种形式带动产品渗透和用户活跃，擅长文案内容等攥写工作，可持续优化并完成目标；拉通并执行NIO Power相关的节假日活动及上线活动落地，推进leads转化率；通过社区内外的活动打造，并联合多部门协作，实现NIO Power品牌传播和渠道渗透。
1、网络规划：对能源（加油站、充电站）市场有一定了解，对目标投资城市/行政区/商圈的市场研判，制定项目组开发优先顺序及在各市场的开发策略。同时，积极根据项目组需求研究新市场，为新区域开发提供投资建议。 2、市场追踪：围绕项目组能源业务搜集行业及市场讯息，建立全面详实的信息资料库、及时更新业务核心数据或假设，为部门工作提供导向支持、为项目组业务发展提供前瞻建议。 3、目标加油站、充电站研判：对商务提报的潜力项⽬（加油站、充电站）及周边商圈进行调查研究，统筹管理项目投资流程。包括不限于项目定位评级、经济性测算、法务财务风险预判、撰写项目投资报告并协同各部门进行项目现场评估，最终完成项目投资为项目组筛选符合公司网络规划且盈利能力优秀的项目提供专业支持和建议； 4、招拍挂信息收集：定期收集可建设加油站、充电站的招拍挂地块信息，研究相关政策趋势； 5、业务标准化及商业模式优化：参与制定和优化项目组投资标准流程、合同模板、场站分级、分析工具等；整合项目组资源，构思优化商业模式； 6、投资后回顾：对已签约并投营项目进行深度分析及投后回顾，分析前期预测盈利性达成情况并根据具体情况提出在营项目运营提升计划及未来其他项目的投资建议。
加入西门子智能基础设施集团智能建筑事业部，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 我们期待产品管理人才加入我们，一同推动业务发展。 你将在这些领域发挥影响： • 作为楼宇管理系统的全球产品经理之一，独立执行广泛的产品管理任务。 • 定义产品路线图并与相关利益相关者协商。 • 识别产品市场的趋势和不连续性，并采取适当的措施来支持房间自动化业务目标。 • 发挥区域 PM 的领导作用，与总部密切协作，并在亚太地区引入全球总部建筑自动化产品组合。 • 提供发展战略和G2M战略，通过战略练习进行市场研究，以洞察当地市场。 • 传递清晰的APAC未来楼宇自动化战略和G2M行动计划。 • 指导销售团队共同接近市场并支持中国加速发展。
1. 擅长增长运营，主动诊断及发现问题，输出业务策略，同时能够沉淀业务分析和思路，产出有业务价值的方案； 2.负责区域项目管理工作，梳理业务目标达成路径与关键节点，保障重要项目交付。 3.促进跨团队协作，跟进项目里程碑达成，及时发现并透明重大风险，推动问题解决与目标达成。 4.深入理解业务 ，识别项目效率、项目交付过程等领域问题，提出有效建议并落地改进方案。 5.建设并持续优化项目管理流程体系，保障项目各环节干系团队间高效协作。 6.赋能合作伙伴，做出有效的运营策略，促进业务增长。
1. 战略落地与区域运营管理 战略执行： 承接集团战略目标，制定区域发展规划及实施路径，统筹资源推动业务落地。 团队管理： 组建并领导区域运营团队，分解业绩指标，监控执行过程，确保目标达成。 2. 资产全生命周期管理（投→建→招→管→退） 投（投资拓展）：主导核心区域（物流、产业园区、IDC等）土地获取，协同投资部门完成可行性分析、谈判及协议签署，最大化土地政策红利（如低价拿地、税收返还）。 建（工程建设）：协同总部工程、成本、采购团队，管控项目设计、施工、验收全流程，确保按时交付且符合国家规范，平衡成本与客户需求。 招（招商与去化）：策略制定： 协同招商团队制定租赁/销售策略，优化客户结构（如优先引进高附加值产业客户），提升资产溢价空间。 客户管理： 负责客户全生命周期维护，保障新签率与留存率，建立客户分级管理体系。 管（资产运营）：品质与安全： 确保园区安全合规运营，提升服务品质（如物业、能源、数字化服务），持续优化资产管理能力。 成本管控： 监控运营成本，制定降本增效方案（如能耗优化、智能运维）。 退（资产退出）：主导资产证券化或股权转让，确保满足退出条件（如出租率≥90%、合规函件齐备），实现资产价值最大化。 3. 政府与外部关系维护 政策红利争取： 建立深度政府关系网络，推动土地返还、税收优惠、产业补贴等政策落地。 风险防控： 协调处理合规性事务（如环保、消防审批），保障项目平稳运营及退出。