蔚来校招-F3生产计划工程师
任职要求
- 良好的沟通能力和逻辑思维能力，对数字具有极强的敏感性，思维敏捷，反应灵敏 - 对办公自动化等工具…
工作职责
- 根据市场端的月度需求计划编制最佳的工厂生产计划，并指导各业务部门（如订单交付、供应链准备、工厂制造）进行短期业务的准备工作； - 根据市场端的年度需求计划制定出工厂最佳的生产运行模式，并得到批准，并指导各业务部门（如订单交付、供应链准备、工厂制造）进行中长期业务的准备工作； - 根据各种变化点，及时进行生产计划的调整，并及时拉动相关业务部门进行分析和调整
- 依据整车生产计划，向零件供应商发布订单和预测； - 依据需求管理供应商的产能和备货情况，确保供应商按时生产和出货； - 零件交付过程跟踪，协调并解决交付过程中的各种异常，确保零件按时交付到厂； - 接收处理生产外的其它部门的额外需求，并手工发放订单和跟踪交付；
-负责制定厂内零部件仓储物流管理标准制定、执行； -监督、管理物流合作伙伴日常运作，包括不限于安全管理、5S管理、物流仓储配送质量管理、标准作业管理，KPI考核管理，确保厂内物流运营满足QCDS要求； -推动NEPP体系在厂内物流落地执行； -负责厂内仓储区域零部件的账实相符、先进先出、不合格品的有效管理； -根据智能塔台指标数据，分析、收集厂内改善点，推动相关团队优化诸如物料上线模式，包装方式，降低厂内物流运营成本；
1、参与境外住宿业务系统的日常开发维护工作。包括需求对接、接口约定、页面开发、测试修复、线上运维等工作。 2、保证高效，高质量，高体验的完成系统的研发及优化； 3、积极主动协调相关团队完成项目，促进团队合作 4、负责校招应届生、新员工的培养，持续在团队内进行业务、技术输出。
能力建设、价值创造，以身作则、感同身受、敏捷组织、简单文化，让每个加入阿里云的同学成为更好的自己，成就生生不息的阿里云。 战略落地陪伴： 1、理解业务战略，组织业务战略通晒，确保战略层层落地，不变形。 2、了解一线员工对业务战略的反馈，通过组织沟通场促进员工对业务战略的理解。 3、目标管理，协助业务搭档通过OKR工具来确保组织战略目标层层落地，促进上下游的目标拉通，同时使得员工有清晰的目标和实现路径。 4、组织阶段性复盘，通过会议及沟通场的组织，协助业务搭档及时审视和调整业务战略的执行。 组织设计： 1、理解业务，熟知行业竞对在相同模块的业务的组织架构、人员能力和差距，根据业务组织发展的需要，配合业务一号位，梳理上下游生产关系，设计好组织架构、排兵布阵。 2、定岗定编，支持业务leader制定岗位及人才标准，进行人员的选、用、育、留、汰。 3、从业务出发，推动业务搭档做好业务取舍和聚焦，并形成相匹配的工资包策略和HC规划。日常做好工资包/HC管理。 人才供应与发展： 1、掌握所支持业务核心人员的来源和分布（不局限于内部、竞对、校招），分别运营好核心人才群体，做好链接。 2、用好人才系统，帮助业务团队做好人才的即时供应，保留业务所需的关键人才，促进人才新陈代谢。 3、人才发展，做好新人landing和融入，对管理者有识别赋能跟踪链接，推动支持团队的专业能力成长。 组织文化与温度： 1、深入理解文化价值观并身体力行，促进员工对文化价值观的理解、认同、共识与践行。 2、帮助管理者成为业务、组织、文化一号位，做到以身作则、感同身受，让团队同学成为更好的自己。 3、建立与员工的链接，成为员工与组织的桥梁，增强员工归属感和团队凝聚力。 4、妥善处理好各类员工事件和廉正合规事件，在组织中引导积极、正向的风气。 机制设计与数据驱动： 1、围绕业务端和组织端的各类场景，配合业务搭档建设和调优各类机制（包括沟通、决策、月报、汇报等机制），推动业务建立管理者和员工的常态化沟通、辅导、目标对齐等机制。 2、配合业务发展需求，建立奖惩机制，并在过程中不断审视和调优，激发团队战斗力，坚守底线。 3、通过数字化方法优化工作流程，提升效率，有高质量的数据洞察和结论输出。 4、使用数据看板等工具，发现问题并推动问题的解决，并提出对数据系统的优化建议。