得物财务成本经理（地产基建）
任职要求
1、本科及以上学历，工程造价、工程管理、土木工程等相关专业，具有一级造价工程师资格者优先；
2、8年及以上地产项目全过程成本合约管理经验（上海本地工作经验优先），需有2年及以上团队管理经验以及统筹管理造价咨询单位相关经验；大于10万方的商业、物流地产，以及大于1万方的仓储改造或职场装修改造项目的完整的项目管控经验优先；
3、熟悉建筑工程相关的基本财务知识，以及基本…工作职责
1、负责工程建设相关财务成本管理体系的搭设以及优化，编制并完善基建成本管理制度以及审批流程，完善工程合同中财务成本相关条款以及管控合约履约成本风险； 2、负责工程项目全周期成本管理工作，包括监控过程动态成本，管理项目动态成本台账，以及对超出预算变动范围外的风险事项进行及时预警； 3、负责协调解决工程项目过程以及结算阶段的索赔、反索赔等纠纷争议，依据合同条款、计价规则以及现场管理提出解决建议； 4、负责工程项目结算复核工作，并实时跟进项目竣工结算情况，协调公司内部与造价单位的结算对账工作，对外部造价咨询单位的审核成果进行复核；负责咨询单位的绩效考核与管理； 5、督导工程项目预算、变更、争议的财务成本审核工作，对重大变更签证、工程洽商以及争议进行财务成本评审； 6、督导开展工程成本后评估工作，收集、分析项目成本指标数据，对现有基建财务工作持续优化以及改进； 7、督导公司物业租赁台账中相关财务信息的登记与维护，配合测算租赁方案比对中财务成本，跟踪租赁保证金，对租赁合同中财务相关条款进行复核； 8、跟进大型资产不同生命周期阶段的成本审核以及关键财务指标的动态测算，包含现金流量表以及利润表复核； 9、完成部门交予的其他工作。
1、投资决策支持 负责盒马全业态（含开店、闭店、改造、续约）的投资决策财务支持工作，提供项目ROI测算、敏感性分析、投资回收期分析与风险预警，输出专业的投资建议； 2、投后与经营分析 主导投后审计及经营分析，定期复盘项目财务表现，识别经营风险与提升机会，提出针对性经营改善方案，支撑区域总经理及开发总监进行科学决策； 3、财务模型与体系建设 负责盒马门店全生命周期财务分析体系的建设与持续优化，带领团队创造、维护并迭代门店及区域级别财务模型，为新业态布局、成本结构优化与商业模式调优提供量化支撑； 4、流程优化与风险管理 通过深入参与拓店全链路流程（选址、签约、开店、关店等），持续挖掘财务相关流程优化机会，推动跨部门流程改进，降低业务经营风险； 5、业绩管理与绩效分析 参与建立有效的KPI评价与业绩追踪机制，驱动业务部门实现健康、可持续增长；
1、负责集团融资渠道管理，有效对接境内外金融机构、中介机构及政府机构的日常合作，以及负责银行授信和用信及贷后管理工作； 2、负责集团资本市场融资项目的全流程管理，包括融资方案的分析、设计、沟通、对接、审批与实施等； 3、参与重大股权或资产收并购，从交易资金风险、并购贷融资支持、交割后资金管理及承债置换优化等方面给出专业资金意见； 4、参与集团资金及流动性风险日常管理，参与金融分析和评估项目的实施，为集团资金决策提供数据支持； 5、分析全球金融市场趋势与政策变化，优化融资结构和融资成本，把握全球利率及外汇市场动态，参与外汇与利率风险管理及套期保值策略实施。
1. 负责文旅综合项目、线下娱乐项目、旅游度假行业项目管理，熟悉项目落地执行全流程，确保项目保质保量按时进行； 2. 协助上级做好部门管理及团队融合，参与上级及核心团队支持工作。协助部门经理处理日常工作，确保部门行政运作效率； 3. 负责线下文旅创新项目的市场拓展，包括选址分析、资源整合、商务谈判与合作协议拟定。 4. 主导或参与项目可行性研究，完成市场定位、财务模型构建、投资回报测算及风险评估。 5. 主导或参与产品创新与体验设计，协同项目策划、产品研发与业态规划，并将产品概念转化为可落地的规划设计需求，协同设计团队完成方案。 7. 支持文旅资源储备与供应商库建立； 6. 会议管理，通过组织部门管理决策、项目审查、产品运营等例会，保证部门运转。 7. 开发建设阶段，深度参与项目计划管理、供应商管理、设计管理、成本管理、工程管理，协调各方资源，确保项目按质按时按预算交付。 8. 参与制定项目运营策略、服务体系、营销方案及品牌提升计划。 9. 在运营期，可承担管理职责，或作为核心协调人，持续优化用户体验与项目经营效益，形成管理闭环。
选址团队将负责开展海外数据中心相关市场调研、商务谈判、供应商及合作伙伴关系管理，并向公司高层提供选址策略和建议。通过科学的选址分析与决策，为公司节省运营成本和降低站点可用性风险。 团队将与技术、采购和财务团队紧密协作，识别适用于自建、定制或托管（Colocation）模式的数据中心选址；同时，建立并维护与第三方设施提供商、地产开发商、土地所有者、行政官员、电网及能源公司、电信运营商等相关方的沟通与合作。 岗位职责： 与内外部团队合作，识别、定义并推进新的选址项目与计划，以满足业务持续增长的基础设施需求。 全面主导从启动到落地的站点评估与选址流程，监控和推动项目进展。 主导并制定与供应商、土地所有者及关键服务商在空间租赁和公用事业服务方面的战略合作协议。