得物生产组长-上海
任职要求
1、大专及以上学历，有制造业工厂一线班组长管理经验者优先，3年及以上仓库现场管理/班组长工作经验，熟悉仓储全链路运营流程；
2、具备端到端全链路的业务统筹能力，能有效管理四五十人的团队，合理分配任务，确保现场高效有序；
3、对数据敏感，能通过数据定位问题，并具备快速决策和干预能力，以…工作职责
1、产线全链路运营管理 ：统筹管理从入库、分拣、质拍到出库的全流程作业，确保各环节协同高效，达成产线整体运营目标； 2、产线节拍与人力管控 ：根据周度预测单量、类目占比及预设目标，精准测算生产节拍，并进行科学的人力配置与调度，确保产线平衡； 3、团队管理与建设 ：负责一线操作人员的日常管理、技能培训、绩效考核及团队建设，提升团队人效、质量及人员留存率； 4、异常处理与流程优化 ：承接整条产线的所有异常问题（如分拣、质检、出库异常），建立并执行不同异常场景的处理机制、SLA 及复盘流程，推动流程持续优化； 5、现场标准化与 7S 落地 ：负责制定和修订产线作业流程、标准，推动现场目视化管理、定置定位及快速响应机制的标准化落地与维护； 6、数据驱动与决策 ：监控并分析产线核心数据（如产能节拍、计划产出、实际差异），通过数据识别问题，进行快速干预与决策，确保产线稳定运行。
1、管理并监控门店日常运营工作：主持门店的例会，传达总部相关政策及信息，监控门店关键业务指标、成本、风险，配合开展各种营销活动，丰富保障生产以及运营，商品的订、调、补、退和进销存管理，完成绩效考核； 2、保障门店服务能力：优化服务流程、为客户提供解决方案，处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，对需要厂家协调处理的投诉事件及时通知总部相关负责人； 3、打造优秀团队：包括但不限于招聘、管理和培训监督工作，制定员工培训计划，并对相关人员进行培训与辅导，监督员工日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理，对员工进行业绩评估和考核，创造公平互信包容高效的团队氛围，并持续关注员工体验； 4、门店环境及固定资产管理：监督管理店面卫生、人员形象、POP布置等方面的形象维护工作，负责门店固定资产和设备的日常维护与保养，保证设备的正常运行做好门店的安全管理工作； 5、门店外部关系处理，例如：城管，邻居等。
1.充分理解目标，制定研发各阶段版本计划，协调内外部资源，风险预判和解决； 2.负责搭建美术管线，推进制作规范、协作流程、资源归档的完善，确保团队高效运转； 3.负责项目需求评审、分配排期、过程跟进与落地，及时发现问题并解决，确保版本目标； 4.协助主美进行日常美术团队管理，包括团队建设，成员融入与成长； 5.协助主美完成 功能评估表现优化, 及其落地细节跟进与汇报。
岗位描述 1.仓内各项质量指标评估、制定、持续优化。 2.各仓质量标准、质检标准拉齐，主管、组长、质检判定人员质量标准培训。 3.客诉、退货件等质量信息收集，并形成GRR测试试题，负责对应仓库人员GRR测试专案考核。 4.质检标准制程适用性评估及验证，NPI商品质检标准培训及商品质量通过率追踪。 5.客诉专案改善追踪，主导对应仓库客诉改善措施的执行、监督、效果追踪。 6.商品质检不通过率预警分析，仓内质检不通过确认，协同前端运营，推动商家质量改善推动。 7.质量风险前置评估，潜在质量风险消除或控制措施制定。 8.主导仓内质检流程优化、提质增效降本改善。 9.其他质量专案追踪及跨部门沟通协调。
1、管理并监控门店日常运营工作：主持门店的例会，传达总部相关政策及信息，监控门店关键业务指标、成本、风险，配合开展各种营销活动，丰富保障生产以及运营，商品的订、调、补、退和进销存管理，完成绩效考核； 2、保障门店服务能力：优化服务流程、为客户提供解决方案，处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，对需要厂家协调处理的投诉事件及时通知总部相关负责人； 3、打造优秀团队：包括但不限于招聘、管理和培训监督工作，制定员工培训计划，并对相关人员进行培训与辅导，监督员工日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理，对员工进行业绩评估和考核，创造公平互信包容高效的团队氛围，并持续关注员工体验； 4、门店环境及固定资产管理：监督管理店面卫生、人员形象、POP布置等方面的形象维护工作，负责门店固定资产和设备的日常维护与保养，保证设备的正常运行做好门店的安全管理工作； 5、门店外部关系处理，例如：城管，邻居等。