得物生产组长-上海
任职要求
1、大专及以上学历，有制造业工厂一线班组长管理经验者优先，3年及以上仓库现场管理/班组长工作经验，熟悉仓储全链路运营流程；
2、具备端到端全链路的业务统筹能力，能有效管理四五十人的团队，合理分配任务，确保现场高效有序；
3、对数据敏感，能通过数据定位问题，并具备快速决策和干预能力，以…工作职责
1、产线全链路运营管理 ：统筹管理从入库、分拣、质拍到出库的全流程作业，确保各环节协同高效，达成产线整体运营目标； 2、产线节拍与人力管控 ：根据周度预测单量、类目占比及预设目标，精准测算生产节拍，并进行科学的人力配置与调度，确保产线平衡； 3、团队管理与建设 ：负责一线操作人员的日常管理、技能培训、绩效考核及团队建设，提升团队人效、质量及人员留存率； 4、异常处理与流程优化 ：承接整条产线的所有异常问题（如分拣、质检、出库异常），建立并执行不同异常场景的处理机制、SLA 及复盘流程，推动流程持续优化； 5、现场标准化与 7S 落地 ：负责制定和修订产线作业流程、标准，推动现场目视化管理、定置定位及快速响应机制的标准化落地与维护； 6、数据驱动与决策 ：监控并分析产线核心数据（如产能节拍、计划产出、实际差异），通过数据识别问题，进行快速干预与决策，确保产线稳定运行。
1、管理并监控门店日常运营工作：主持门店的例会，传达总部相关政策及信息，监控门店关键业务指标、成本、风险，配合开展各种营销活动，丰富保障生产以及运营，商品的订、调、补、退和进销存管理，完成绩效考核； 2、保障门店服务能力：优化服务流程、为客户提供解决方案，处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，对需要厂家协调处理的投诉事件及时通知总部相关负责人； 3、打造优秀团队：包括但不限于招聘、管理和培训监督工作，制定员工培训计划，并对相关人员进行培训与辅导，监督员工日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理，对员工进行业绩评估和考核，创造公平互信包容高效的团队氛围，并持续关注员工体验； 4、门店环境及固定资产管理：监督管理店面卫生、人员形象、POP布置等方面的形象维护工作，负责门店固定资产和设备的日常维护与保养，保证设备的正常运行做好门店的安全管理工作； 5、门店外部关系处理，例如：城管，邻居等。
1/ 负责周边衍生品供应商质量管理以及对供应商资质、规、现场流程、生产工艺的勘察(验厂); 2/安排三方质检公司对大货的中期和尾期进行检验，以及重点商品在大货出厂前的飞检，质量问题汇总，与供应商现场质量标准的对齐 3/ 制定产品的质量标准以及验收标准，针对质量问题的产品，与产品经理/采购共同制定质量改善方案，确保产品质量不断提升。 4/负责公司品类信息规范的制定，包括标签规范、工商管理规范等
1、管理并监控门店日常运营工作：主持门店的例会，传达总部相关政策及信息，监控门店关键业务指标、成本、风险，配合开展各种营销活动，丰富保障生产以及运营，商品的订、调、补、退和进销存管理，完成绩效考核； 2、保障门店服务能力：优化服务流程、为客户提供解决方案，处理顾客的现场或电话投诉与抱怨，对需要厂家协调处理的投诉事件及时通知总部相关负责人； 3、打造优秀团队：包括但不限于招聘、管理和培训监督工作，制定员工培训计划，并对相关人员进行培训与辅导，监督员工日常工作纪律，对违反有关规范的人员进行处理，对员工进行业绩评估和考核，创造公平互信包容高效的团队氛围，并持续关注员工体验； 4、门店环境及固定资产管理：监督管理店面卫生、人员形象、POP布置等方面的形象维护工作，负责门店固定资产和设备的日常维护与保养，保证设备的正常运行做好门店的安全管理工作； 5、门店外部关系处理，例如：城管，邻居等。
1、配合制作人确立美术视觉基调，建立项目独特的美术标签； 2、负责核心角色/场景的品质打样，制定美术制作手册与验收标准； 3、严控全流程质量，通过高效反馈确保各环节美术资源高质、按时交付； 4、搭建工业化生产流程，利用工具化思维提升团队协作效率与产出上限； 5、深入业务协同，准确拆解策划需求，为程序提供最优化的视觉实现方案； 6、熟练运用AI绘图/生成工具，重塑传统工作流，实现研发效率的降本增效。