蚂蚁金服蚂蚁集团-数字化产品解决方案（N项目）-线下支付

1.负责支付宝的n项目在综合体商圈场景经营和拓展，全国及区域开发商地产商的合作迈进，商圈内品牌合作落地，提升支付份额目标。 2.负责综合体ka的商务合作，赋能综合体KA完成阶段性业务目标。 3.分析行业趋势，能够定性和定量评估行业发展趋势，有较强的数据分析能力和数据运营意识。 4.拓展内部业务产品的应用领域，分析并识别新的产品需求，推动产品创新能力。 5.拥有数字化解决方案的经验，能全方位把控数字化方案的迈进和落地

1、负责支付宝碰一下生态接入、解决方案策划和落地，包括BD生态伙伴，能找到核心KP，能结合生态场景、支付宝数字化与碰结合，给各行业ISV输出整套可复制可落地的方案，并最终拿到双赢业务结果。 2、能整合协调蚂蚁内外资源，从外部客户到内部跨部门协调（包括市场、营销、行业、公关、战发等），能输出有效整合资源的方案，提升碰一下用户心智、为最终碰一下Dau负责； 3、 探索在各场景碰一下可能性，并负责运营政策优化和制定，为生态健康、繁荣及资源分配合理性负责。 4、负责碰+平台产品运营，能合理化输出接入商户诉求，驱动产品优化服务好生态伙伴；

1.熟悉餐饮行业，基于对业务目标与策略的深刻理解，判断业务需求，洞察业务机会。深度参与行业运营规划设计，深度分析业务问题，确保可行性、有效性、前瞻性，为行业目标达成提供有力的运营支撑。 2.负责碰一下运营项目，推动支付宝数字化解决方案在餐饮行业的广泛应用。市场分析与策略规划：深入研究餐饮行业动态，识别潜在市场机会，制定具有前瞻性的业务运营策略；分析竞争对手动态，调整策略以保持竞争优势。 3. 解决方案运营设计与推广，根据不同餐饮商家的需求，定制支付宝数字化解决方案，持续运营支持拿到结果，阶段性完成业务洞察分析和数据报告。 4 产品能力建设与运营思维 理解内外部的产品能力和产品链路，基于客户和用户的需求提出产品迭代需求，建设可持续使用的产品能力，长期可持续可留存地与合作伙伴共同协作。具备运营思维，关注业务结果和过程数据，分析洞察用户数据，以运营的思维助力商家和支付宝的共同增长。 5.餐饮行业运营方案设计 对外协同业务团队设计活动玩法及招商提案，对内协调资源确保项目运营的执行对接，包括资源申请、预算沟通、方案设计、执行落地等；推动跨团队项目作业，解决合作过程卡点，保障客户满意度。

1.上海数字医疗业务拓展，拓展对象包括政府客户（医保局、卫健委）、B侧客户（各级医院、连锁药店）、生态客户（金保、医院HIS等）。 2.结合支付宝产品特点和优势，统筹内外部资源，形成适合客户与业务目标的创新产品解决方案，并推动0-1落地、1-N复制。 3.医疗健康的其他项目落地，包括医保支付、大模型数字化项目、医院数字化服务等。