蚂蚁金服蚂蚁集团-专家/高级专家-投资及企业发展部-资本市场团队

1、负责科技方向战略投资工作，根据集团战略发展目标挖掘投资、并购与战略合作机会； 2、与投资/业务团队合作，协助制定投资策略，筛选并评估与战略方向一致的潜在投资/并购机会，推动业务合作的落地； 3、紧密跟踪国内外重点行业的科技创新及发展动态，收集项目信息及市场情报； 4、牵头完成案源收集、行业研究、估值财务分析、协议谈判、尽职调查、项目交割、部分投后管理等与投资相关的各项工作。

1、识别评估、监测报告公司业务及合作项目的法务风险，提供切实有效的风险规避方案与业务推进建议； 2、起草修订、审核复盘各类合同，优化合同流程，根据实际情况提升合同支持效率，降低合同风险，确保符合法律法规及行业监管部门的要求； 3、为公司各业务部门提供法律咨询和意见，定期培训宣导；代表公司出庭处理诉讼、仲裁，复盘案件，为业务赋能； 4、主动识别公司运营过程中可能发生的法律风险或缺失的重要流程制度，有效建立特定项目的内部同盟战线，协调资源主动拿结果； 5、完成公司交办的其他任务。

1、对公司战略方向、商业定位、战略打法进行深度研究，基于严谨的数据分析提供决策支持； 2、跟踪行业和竞品动态，分析新趋势、新产品、新模式等，促进战略相关信息组织内流动，牵头在公司内部达成共识，迅速协调公司资源，推进战略的制定与落地； 3、基于战略发展规划和战略合作方向，推动并协调公司内部相关部门，完成对外战略合作项目的签约以及落地。

1）战略组织伙伴 深度理解AI业务战略与研发生命周期，前瞻性地进行组织诊断，为团队的组织架构设计、人才梯队规划和核心能力建设提供专业方案并推动落地。 将业务战略解码为清晰的人才策略，确保组织能力能够支撑业务的快速迭代与长期发展。 2）人才与发展策动者 为AI团队量身打造组织与人才发展方案，紧密携手业务负责人，落地关键人才的“选、用、育、留”全周期管理。 与招聘团队紧密协作，制定顶尖AI人才的画像、寻访与吸引策略，提升关键岗位的招聘质量与效率。 设计并推行符合AI研发节奏的绩效管理与人才发展体系，尤其关注技术专家的职业路径发展与成长赋能。 基于市场洞察，为AI人才提供有竞争力的全面薪酬激励方案建议，确保我们能吸引并保留最优秀的人才。 3）文化与组织效能推动者 作为团队文化和价值观的守护者与践行者，通过策划和实施各类组织发展项目，营造开放、协作、极致创新和高度信任的工程师文化。 打造多元、流畅的沟通机制，确保信息在组织内高效透明流转，提升团队凝聚力与组织效能。 高效地在团队内部署集团的人力资源政策、流程与变革项目，并根据AI团队的独特性进行适配与优化。