安克创新供应链管理工程师(长沙)
任职要求
1. 本科及以上学历,良好的英语或小语种应用能力优先; 2. 专业不限,以下专业优先: 管理类:供应链管理、管理科学与工程、物流管理、海关管理、国际贸易、工商管理等; 理工类:统计学、运筹学、数学、机械工程、电子信息工程、电子科学与技术、通讯工程、软件工程、自动化、交通运输、车辆工程等; 3. 具备较强的抗压能力和沟通协作能力,希望在供应链领域长期深耕; 4. 具备较好的逻辑思维与数据分析能力,熟悉常用办公软件。
工作职责
负责以下岗位职责方向之一: 1. 订单交付:销售预测与订单输入的匹配与校准,优化供应资源配置,协同其他部门管理订单承诺、订单需求变更、订单物流发运,统筹解决供应异常; 2. 供应计划:了解市场需求和项目开发进度,评审订单交期,制定可落地的生产计划和交付计划,识别物料供应交付中的风险异常,保障物料齐套与合理交期; 3. 采购履行:结合交付策略进行采购订单下达与分配,跟进供应商侧备料及生产排期,识别订单履行过程中的交付风险,及时发现供需缺口并推动闭合; 4. 物流管理:承接销售或上游部门需求,协同上下游部门策划物流方案并落地实施;优化国际物流网络与仓储布局,提升全局物流运输效率; 5. 关务合规:负责内部与报关行等外部部门的日常交接和协调;根据国际局势与关税政策,动态调整关务策略,提升供应链运营效率与合规性; 6.区域供应链操盘:深入海外区域市场的生产分配、需求交付,协调总部与海外业务团队合作,跟进库存周转、超期库存等关键指标的日常管理与分析,优化管理本地库存与物流网络,成为连接全球供应链与区域业务的关键桥梁。
负责以下岗位职责方向之一: 1. 订单交付:销售预测与订单输入的匹配与校准,优化供应资源配置,协同其他部门管理订单承诺、订单需求变更、订单物流发运,统筹解决供应异常; 2. 供应计划:了解市场需求和项目开发进度,评审订单交期,制定可落地的生产计划和交付计划,识别物料供应交付中的风险异常,保障物料齐套与合理交期; 3. 采购履行:结合交付策略进行采购订单下达与分配,跟进供应商侧备料及生产排期,识别订单履行过程中的交付风险,及时发现供需缺口并推动闭合; 4. 物流管理:承接销售或上游部门需求,协同上下游部门策划物流方案并落地实施;优化国际物流网络与仓储布局,提升全局物流运输效率; 5. 关务合规:负责内部与报关行等外部部门的日常交接和协调;根据国际局势与关税政策,动态调整关务策略,提升供应链运营效率与合规性; 6.区域供应链操盘:深入海外区域市场的生产分配、需求交付,协调总部与海外业务团队合作,跟进库存周转、超期库存等关键指标的日常管理与分析,优化管理本地库存与物流网络,成为连接全球供应链与区域业务的关键桥梁。
1、具备根据IT基础设施建设所需的服务器、网络、IDC数据中心及其他IT产品需求,拆分梳理,形成供应和采购需求,并跟进和推动供应落地的能力; 2、关注并聚焦行业最新云计算基础设施、智算算力技术演进、产品演进,及时配合网络、服务器技术团队完成设备选型、产品选型,协同采购团队,达成技术领先、高性价比供给; 3、及时跟进业务需求,前置化IDC数据中心设备设施的供应管理&系统集成交付项目管理,保证供需平衡; 4、根据供应链管理线上化、数智化需求,推动供应链系统在线化、标准化、数字化,确保供应大盘整体高效,数据及时可观测,达成供应链提效、成本可管可控; 5、对接IT进行需求说明书的制作,流程绘制;系统后台数据的管理维护,以及组织系统平台操作指导培训;跟进业务逻辑需求分析,辅助系统的优化升级; 6、跟内外部(含供应商)沟通合同信息并跟进合同签署完成;在此基础上,培养供应商管理能力,辅助团队形成体系化供应策略、供应池。
负责以下岗位职责方向之一: 1. 订单交付:销售预测与订单输入的匹配与校准,优化供应资源配置,协同其他部门管理订单承诺、订单需求变更、订单物流发运,统筹解决供应异常; 2. 供应计划:了解市场需求和项目开发进度,评审订单交期,制定可落地的生产计划和交付计划,识别物料供应交付中的风险异常,保障物料齐套与合理交期; 3. 采购履行:结合交付策略进行采购订单下达与分配,跟进供应商侧备料及生产排期,识别订单履行过程中的交付风险,及时发现供需缺口并推动闭合; 4. 物流管理:承接销售或上游部门需求,协同上下游部门策划物流方案并落地实施;优化国际物流网络与仓储布局,提升全局物流运输效率; 5. 关务合规:负责内部与报关行等外部部门的日常交接和协调;根据国际局势与关税政策,动态调整关务策略,提升供应链运营效率与合规性; 6.区域供应链操盘:深入海外区域市场的生产分配、需求交付,协调总部与海外业务团队合作,跟进库存周转、超期库存等关键指标的日常管理与分析,优化管理本地库存与物流网络,成为连接全球供应链与区域业务的关键桥梁。
-库存管理策略制定:根据市场需求、销售预测和供应链能力,制定和调整库存管理策略,确保库存水平既能满足客户需求,同时控制成本 -库存数据分析:运用先进的库存管理系统和数据分析工具,监控库存水平、库存周转率、库存成本等关键指标,及时发现并解决问题 -库存预测与计划:利用历史销售数据和市场趋势,进行库存需求预测,制定精确的库存补货计划和库存调整方案 -库存优化:持续优化库存结构,减少库存积压和缺货现象,提高库存效率和客户满意度。能够对库存管理系统提出优化建议 -跨部门协作:与销售、采购、资产管理等部门保持密切沟通,确保库存信息的准确性和及时性,协同解决优化库存管理 -库存风险管理:识别和管理库存相关的风险,如供应链中断、需求波动等,制定应急预案,确保供应链的稳定性