安克创新设计管理专员

一、全链路质量管理 推动资源设计业务（策划、设计、交付）全流程IT化建设能力，建立标准化质检体系，确保素材质量符合业务需求； 需定期输出质量评估报告，推动跨部门协作优化生产流程，提升素材投产效率。 二、法律风控合规管理与效率优化 制定全球本地化素材生产中的法律风险（如侵权、肖像权争议）应对策略；定期审核素材资源（版权素材、第三方合作资源等）的可用性、合规性及安全性，建立分类分级管理体系； 制定完善机审+人审策略，推动自动化工具落地，提升资源审核效率 三、PUGC/AIGC流程标准化建设 了解制定PUGC及AI生成内容（如图像）的全流程SOP，涵盖创作者管理、素材审核、版权声明等环节； 设计AI生成内容合规筛查规则，包括版权溯源、风险标识及伦理边界把控。

1. 根据竞争状态变化做分品类分渠道产品对阵分析表，并及时修正，为销售及产品策略提供依据； 2. 协助规划经理做分渠道分品类产品布局优化；主导分渠道产品对标分析； 3. 参与年度市场调研，洞察客户需求； 4. 协助规划经理根据公司战略，中长期产品规划及年度竞争策略，输出渠道产品规划； 5. 产品定义、协助产品经理做产品前后台联动，跟进产品开发、订单、上市全过程。

1、结合公司经营目标，支持经营目标达成和竞争力提升，助力项目商业成功；协助项目团队制定经营相关策略与目标供牵引； 2、负责项目经营质量管理，在关键节点预警目标毛利达成风险，并提请IPMT决策；上市后复盘目标达成情况、评价项目优化结果； 3、识别项目经营机会点及风险点，推动各项成本及费用优化并跟进落地； 4、开展项目研发费用四算与制造费用的目标管理，对整体成本费用进行监控与分析，推动资源配置效率提升； 5、负责项目经营相关流程体系搭建与完善。

1.制度流程设计：协助统筹制定集团统一的资产管理规章制度、流程及标准，涵盖资产全生命周期管理（从采购立项、验收使用、调拨处置到报废核销）的各个环节；形成一套标准化、分级分类的管理体系； 2.跨域协同管理：协助推动集团与子公司、各业务板块间的资产管理协同，建立资产信息共享平台与分级管控机制；定期组织资产管理制度宣贯与培训，监督各单位执行情况，通过巡检、审计等方式确保制度落地，协调解决跨部门、跨地域的资产管理问题； 3.数字化体系搭建：协助牵头规划集团资产管理数字化转型方案，引入或优化资产管理信息系统，实现资产数据实时监控、动态分析与智能预警；优化系统功能对设备利用率进行有效分析，提升管理效率与决策科学性； 4.风险与决策支持：识别设备闲置、合规性等潜在风险，制定防控预案；输出集团级资产管理分析报告，为领导决策提供数据支撑与建议。