安克创新战略规划与运营岗

战略规划与目标管理：负责制定省区终端业务中长期发展战略与年度经营计划，统筹快递、快运、场景业务等多业态目标分解与落地执行，确保终端网络在效率、质量、成本、收入四大维度均衡发展。 全链路运营管理：主导终端运营全链条管控，建立与优化标准化运营体系，推动业务流程持续改善，保障服务时效、质量与客户体验。 资源统筹与效能优化：统筹人、车、场、路区等核心资源的规划、投入与动态调配，推动资源使用效率最大化与成本精细化管控。 数据驱动决策与运营分析：构建终端运营数据监控与分析体系，定期开展经营复盘与诊断，识别改善机会，支撑科学决策与绩效提升。 组织能力建设与团队管理：负责终端运营团队搭建、人才培养与绩效管理，推动组织专业能力提升与文化落地，打造高效协同、持续进化的运营队伍。

滴滴日本业务正在招募高级战略与增长运营经理岗位。此职位将负责出行品类的战略和运营，推动产品战略、用户增长、司机增长和P&L管理，并为管理决策提供支持。此外，此职位将会联动日本市场营销、销售团队与相关产品团队。 Key initiatives ● 为日本出行业务的区域增长目标与盈利目标负责 ● 制定长期战略规划及路径，拆解可落地的预算、策略方案，达成增长目标 ● 负责推动用户增长、司机增长和平台体验优化，结合日本市场特点，产出增长策略与产品解决方案 ● 通过数据分析与用户研究，持续迭代有价值的策略方向并推动落地 ● 支持新产品功能落地，并推动项目的平稳上线 ● 与总部产品团队和日本业务团队紧密合作，推动团队间沟通协同 The position is based in DiDis Beijing office. We are looking for a Senior Strategy & Operations Manager to lead Japan mobility transformation. This role will be overseeing product categories' strategy and operations, and providing support in management decision-making. This role will serve as the primary point of contact for Japan’s marketing and sales teams, associated product teams, and leadership in driving product strategy, user growth, driver growth, and P&L management. Key initiatives ● Support management teams in defining multi-year business strategy, lead in national and regional level budgeting and goal setting. ● Drive business solutions for user growth, driver growth, and platform experience, recommending the best solution among multiple operational and product approaches. Influence counterparts from Japan and China. ● Develop analytics and insights with the data intelligence team to analyze, track and optimize strategic initiatives’ results. ● Support in new product implementation and the launch of high-quality deliverables. ● Influence stakeholders to identify and address business issues, gaps in processes, and drive scalable resolution to improve marketing and supply sales productivity and results.

1. 负责事业部供应链的管理工作，参与公司战略规划和年度经营计划的制定，主导供应链战略规划的制定与执行； 2. 根据不同品类和业务特点设计供应链解决方案并完善供应链管理体系，包括采购、仓储、配送和生产等环节，监控流程执行，提升运营效率； 3. 构建和维护供应商及承运商开发、维护、跟踪及评估体系，有效控制采购成本和运输成本； 4. 负责采购管理，监控库存水平，审核采购计划，控制成本，并与第三方物流协调，确保合理采购； 5. 处理物流跟踪问题，协调并解决相关事宜，维护公司利益，定期检查产品质量，建立供应商信誉评价体系，确保稳定供货； 6. 与协同部门保持沟通协作，带领团队业务开展，提升组织能力。

1. 业务战略规划与收益评估 • 市场洞察与策略制定： ◦ 深入分析当地网约车租赁及车辆销售市场的竞争格局、商户结构（如租赁公司、司机拉新服务商）及用户特征（如司机群体）。 ◦ 制定城市级中长期业务增长策略，包括商户分层运营模型（如核心伙伴/潜力伙伴分级）、用户全生命周期管理（拉新、留存、复购）。 ◦ 主导收益评估模型搭建，结合成本、定价、市场需求动态预测财务回报。 2. 策略落地与运营优化 • 实验设计与闭环迭代： ◦ 主导城市级试点项目（如新促销政策、车型推广），设计实验方案并推动落地，通过数据埋点监测关键指标（如订单转化率、司机留存率）。 ◦ 分析业务健康度（如利润率、坏账率），提出数据驱动的改善方案，持续迭代策略。 ◦ 建立运营监控仪表盘，定期输出复盘报告，确保策略与执行的一致性。 3. 商户拓展与客情维护 • 线下拓展与关系管理： ◦ 根据区域商户分布特性，制定线下拓展计划，独立拜访关键商户（如大型资产商、拉新服务商），传递公司政策并促成合作。 ◦ 解决商户合作痛点（如车辆供应、结算流程），建立长期战略伙伴关系，提升商户粘性与配合度。 ◦ 协调资源支持商户活动（如培训、营销补贴），推动商户端业务增长。 4. 团队管理与效能提升 • 组织建设与绩效管控： ◦ 管理城市团队（如销售、运营、客服），明确岗位职责并制定绩效考核目标（如商户增长率、用户满意度）。 ◦ 通过培训、复盘、激励制度提升团队执行力，搭建人才梯队。 ◦ 跨部门协同（如总部产品、市场团队），推动资源倾斜与政策适配。