拼多多跨境物流尾程商务

1、对外负责拓展引入目标市场/国家/地区最后一公里物流服务商，满足包裹直发的要求； 2、负责协调上下游之间跨部门的合作沟通，给出合理的调整策略； 3、对服务商引入数量、成本、时效等核心业务指标负责，负责商务谈判，根据业务需求引入优质服务产品，保障最优化支持方案； 4、能够深入到全链路各环节对项目效果做客观评估与分析，在过程中不断完善和优化。

1完善尾程供应商开发对接运营管理的相关标和流程确保在各组织协作模式下供应商的管理各项工作落地 2完善服务商的监控管理工具和标准如监控服务sla推动各环节主动落实监控和管理职责形成管理机制及时发现问题并制定解决方 3建立本部地区跨组织的供应商管理团队结合降本增效的管理埋目标提升组织的供应商管理能力 4主动了解市场动态搭建供应商的风控管理休系识别供应商运营风险井及时干预 5基于业务需求考察引入服务商并开展日常管理工作

1.制定并优化不同国家/地区的物流配送方案，综合考虑时效、成本、服务质量，设计差异化履约策略 2.负责物流供应商全生命周期管理，包括寻源、谈判、KPI制定、绩效考核与关系维护，持续优化物流资源结构 3.搭建物流成本核算与监控体系，分析头程、仓储、尾程各环节成本构成，推动降本增效 4.监控物流运营质量，建立异常处理机制，解决配送延误、丢件、清关异常等问题，提升消费者物流体验 5.研究各国物流市场动态与政策法规变化，预判风险并提前布局替代方案

1. 能够在品类Leader的指导下，主导和完成AIDC集团在跨境物流CD段的重大采购项目的供应商评估和选择，包括但不限于目的国清关、目的国尾程配送、海外仓等项目，与相关地区清关行、邮政、快递公司等尾程服务商建立并维护紧密合作关系，搭建并优化供应商资源池，并对整体的项目供应商管理和商务结果负责； 2. 负责港澳、东南亚、日韩澳新台等国家/地区的相关CD段物流采购重大项目的寻源-招标选择-合同签署-落地执行监督的全流程，与相关部门保持同步协作，整合采购需求，有效管理成本，提高效能； 高效推进各类采购项目，核对澄清业务需求、开发匹配供应商资源、执行招采运作、签署项目合同、推进结算及评审供应商执行绩效； 3. 能够定期分析国内外友商/相关海外地区物流采购业务市场行情分析，熟悉采购品类的供应渠道和市场变化情况，确保供需；负责采购价格的控制工作，确保成本优势和资源的丰富性；根据采购需求制定服务方案、采购策略、采购计划； 4. 利用成本分析，Benchmark对比等工具识别采购机会，并与BU合作，实现供应商资源优化和降本增效； 5. 根据AIDC采购政策、标准/指南，为内部和外部利益相关者提供采购流程指导。