库洛游戏PM实习生

1、规划阶段 年度部门OP规划：协助部门制定年度OP计划，组织部门管理者年度OP讨论，推进OP产出过程，OP质量把关，跟进OP待决策项，推动OP与职能方对齐； 项目组合拆解：负责部门OP项目组合拆解，评估项目可行性，形成部门项目清单；与部门一号位&部门管理层确认项目清单； 资源管理：收集项目组合资源管理规划，按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致； 项目定级：根据公司战略方向，结合部门规划重点，进行项目组合治理，识别&评估项目价值（对公司大盘贡献），初步定级，给到部门决策者参考； 制定部门会议机制：与部门一号位确认机制，资源review机制； 2、执行阶段 MRD：组织并参与方案讨论，洞察商业价值关键要素，协助梳理业务方案，MRD 质量review，组织MRD评审； 项目目标&计划：review 项目目标合理性，计划可行性&关键里程碑，项目范围； 项目KO：协助项目PM识别关键干系人，组织项目KO，制定项目沟通机制； 项目过程管理：指导重点项目PM全周期过程管理，推动关键需求交付，识别影响项目目标关键要素&风险&问题，并推动解决； 项目组合管理：项目运营组合管理，经营月会上review项目进度&风险&问题； 3、运营阶段：项目评估，组织项目复盘结项；武器应用推广情况&项目目标达成情况；

1、对中东国家站品牌营销、商家维度品商营销孵化、IP设计等工作模块负责，数据指标对商家投入、品牌增长、ip爆发节点设计等负责； 2、为品牌营销活动的效果负责，品牌梯队营销能力建设，协同行业前瞻性挖掘成熟品牌和趋势品牌，并整合国家、市场、行业、品牌等多方资源，独立策划品牌营销方案，推进品类营销活动落地，拿到活动效果； 3、国家站营销渠道协同，建立和维护国家站导购营销伙伴关系，拓展新的流量及玩法合作机会，提升AE营销导购场域在国家的成交渗透； 4、需具有跨境整合营销能力，大促营销中“人、货、场”三象限组织，能独立担任A+以上S以下平台促统筹PM工作。 4、有工作激情和抗压能力，面对挑战乐观积极，能快速决策并集中资源突破 5、有用户视角，具备创新精神，对用户体验有机制的追求 6、有西班牙/葡萄牙语言及生活学习背景加分

1、对国家站品牌营销、商家维度品商营销孵化、IP设计等工作模块负责，数据指标对商家投入、品牌增长、ip爆发节点设计等负责； 2、为品牌营销活动的效果负责，品牌梯队营销能力建设，协同行业前瞻性挖掘成熟品牌和趋势品牌，并整合国家、市场、行业、品牌等多方资源，独立策划品牌营销方案，推进品类营销活动落地，拿到活动效果； 3、国家站营销渠道协同，建立和维护国家站导购营销伙伴关系，拓展新的流量及玩法合作机会，提升AE营销导购场域在国家的成交渗透； 4、需具有跨境整合营销能力，大促营销中“人、货、场”三象限组织，能独立担任A+以上S以下平台促统筹PM工作。

1. Strategic Planning: Work closely with the CEO to develop and implement strategic initiatives and priorities, ensuring alignment with the company's vision, mission, and goals. 2. Project Management: Lead and manage key strategic projects and initiatives on behalf of the CEO, overseeing timelines, resources, and deliverables to drive successful outcomes. 3. Communication: Serve as a primary point of contact and liaison between the CEO's office and internal and external stakeholders, ensuring clear and effective communication of priorities, decisions, and directives. 4. Executive Support: Provide comprehensive support to the CEO, including scheduling meetings and preparing briefing materials and presentations. 5. Information Management: Organize and maintain confidential information and documentation related to the CEO's office, ensuring accessibility and accuracy for decision-making and reference. 6. Relationship Management: Cultivate and maintain effective relationships with key stakeholders, including board members, senior executives, employees, customers, and partners, to facilitate collaboration and engagement. 7. Performance Monitoring: Monitor and track progress against strategic objectives and key performance indicators (KPIs), providing regular updates and reports to the CEO and executive leadership team.