美团闪购-乳品品类运营负责人

负责闪购重点品类增长工作，主导休食品类增长，支撑重点品类用户运营，构建“用户-商品-营销”三位一体品类运营策略，构建美团闪购在重点品类的深入运营能力，打造本地零售品类运营标杆。 1、负责闪购重点品类增长工作： （1）根据用户需求和业务节奏，制定重点品类中长期战略规划，推动供给拓展、场景优化及用户分层运营，建立品类增长核心引擎； （2）寻找重点品类增长机会，推动有效举措建设，为品类增长持续提速； （3）推动技术工具规模化应用，包括AI商品生成、智能推荐算法开发等，提升运营效率与用户体验； （4）创新用户场景运营策略，设计爆品组合及分类陈列方案，强化品类心智与用户粘性。 2、主导休食品类增长，支持啤酒、白酒、乳品等重点品类用户运营： （1）设计重点品类用户分层运营体系，开发礼赠场景、高频触达等差异化策略； （2）落地精准营销工具，推动跨场景协同链路设计与用户生命周期管理能力建设； （3）探索重点品类与本地生活场景的深度结合，建立用户价值挖掘的完整路径。 3、组织管理与能力沉淀： （1）沉淀闪购品类运营范式，形成标准化方法论； （2）优化资源分配策略，推动跨业务生态协同。

1.结合O2O电商模式及所负责品类的行业情况，制定品类发展和运营策略，为品类GMV增长，费用投入负责； 2.根据负责运营品牌商的经营情况及业务需求，定期通过数据分析、业务洞察、策略优化及谈判沟通，通过合作品牌运营动作实现品类整体生意的可持续增长； 3. 统筹内部资源，推动项目落地并根据数据表现持续优化运营动作； 4. 梳理并持续优化和品牌工作流程、数据、产品等问题，推进各方提效优化；

对大区内重点品类增长负责，基于城市用户需求和本地商家特征、以及重点品类的本地厂商资源挖掘来构建大区内本地化多方共补运营机制，来实现用户端核心价值链打通。 1.制定城市品类运营策略：基于区域内品牌、经销商、商品、渠道特征，输出大区-商品-渠道关系的商品/品类运营策略与打法； 2.明确谈判策略：讲清便利店闪电仓的模式和平台利益点，结合城市商家、区域品类品牌商/经销商差异化特征，整合总部资源输出大区内品类/商品营销方案，对区域品牌补贴资源撬动和品类经营结果负责； 3.开发并提升合作商规模：做好合理开发与招商规划落地，对所负责的商家做好运营策略落地和精细化运营，对商的销售规模和生态健康负责； 4.组织协同：与内部各方团队深度协同，持续优化合作商结构及生态，推进并拆解闪电仓总部策略落地。

对大区内重点品类增长负责，基于城市用户需求和本地商家特征、以及重点品类的本地厂商资源挖掘来构建大区内本地化多方共补运营机制，来实现用户端核心价值链打通。 1.制定城市品类运营策略：基于区域内品牌、经销商、商品、渠道特征，输出大区-商品-渠道关系的商品/品类运营策略与打法； 2.明确谈判策略：讲清便利店闪电仓的模式和平台利益点，结合城市商家、区域品类品牌商/经销商差异化特征，整合总部资源输出大区内品类/商品营销方案，对区域品牌补贴资源撬动和品类经营结果负责； 3.开发并提升合作商规模：基于5W来做好合理开发与招商规划落地，对所负责的商家做好运营策略落地和精细化运营，对商的销售规模和生态健康负责； 4.组织协同：与内部各方团队深度协同，持续优化合作商结构及生态，推进并拆解闪电仓总部策略落地。