美团酒乳休食区域负责人

1.对于品类/商品有深入认识，根据行业区域现状和消费者端的需求做出分析和采购决策。 2.负责品类/商品采购和全渠道销售的经营计划制定、关键业务指标的达成和相应团队的管理。 3.制定品类规划、负责新供应商进场谈判/年度谈判，确保公司得到更好的采购条件，制定合作条款，管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系。 4.根据对市场的调查和消费者需求，把握市场动态，及时调整商品配置、新品上架、商品调价等运营策略，确保品类竞争优势。 5.结合运营数据和结果，对整个运营链路复盘分析，不断优化创新，提升效率。

1.负责商品与供应链管理中招商采购的工作，负责苏沪皖地区酒乳休食类产品的采购事务。 2.负责制定并执行招商采购策略，与供应商进行合作洽谈，达成优质的采购合作关系。 3.负责市场调研和竞争对手分析，为采购决策提供数据支持。 4.负责商品价格的谈判和供应商的合同管理，确保采购成本的控制和质量的保证。 5.追踪供给的动态变化，保持与供应商的良好沟通，及时解决采购过程中的问题和风险。 6.协调内部各部门，包括供应链、品类管理等，共同推动供应链的协同发展。

岗位职责: 1.负责制定和执行公司的酒乳休食品类采购策略，确保采购目标的完成。 2.负责寻找、评估和选择优质的供应商，并与供应商建立并维护长期合作关系。 3.负责与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判，确保商品的优质和供应的稳定性。 4.跟踪市场变化和行业趋势，及时调整采购策略，以适应市场需求的变化。 5.监督供应商的绩效，确保供应商按照合同要求履行责任。 6.协助其他部门解决采购相关问题，提供专业的采购咨询和支持。

1、深入理解业务，根据业务进展不断完善业务经营指标体系建设，通过目标拆解和过程指标体系设定，指引业务方向，以保证目标达成； 2、搭建业务核心策略重要环节的指标，监控、预警，帮助团队感知业务表现，发现异常，精准定位归因； 3、负责业务各项经营指标的目标预测及量化分析，挖掘经营上的变化趋势，指标和驱动因素等，发现潜在的问题与机会，为业务决策提供数据支撑； 4、通过策略目标制定实现路径，进行目标拆解以及过程监控，用有效的管理机制帮助品类负责人提升管理效率，推进业务提升经营表现； 5、基于对业务的深刻理解，形成数据表现跟踪的PDCA闭环，分析、评估、执行和展示统计分析的结果。