美团旅游度假-供给品类运营

1.负责旅游度假品类的整体运营工作，主要包括品类覆盖、价格竞争力、商品信息建设运营和商品评估标准。 2.品类规划：带领团队结合品类策略打法，制定品类货盘结构策略和货盘管理规则，并对品类结构和货盘进行诊断和评估管理，确保商品结构的合理性；与商务团队协作，挖掘不同品类的趋势与机会，快速迭代更新，打造高效运营的品类货盘，确保差异化竞争，对品效和动销率负责。 3.价格管理：带领团队构建商品价格倍数体系，提升整体商品的价格竞争力；推动价格策略的产品化建设，并推动各个相关部门完成价格策略的落地执行；制定价格运营的指标体系，实现平台供给价格是否具备竞争力的评估，并保持对市场的洞察，迭代对前线做功的引导。 4.负责团队管理和培训，激发团队成员的潜力，确保团队目标的实现。

（1）围绕重点供给品类包括出境门票，出境游输出供应链商品运营策略，包括供给覆盖，价格，库存等环节 （2）围绕目的地旅游产品进行品类挖掘，通过建立品类标准，满足用户出境多样化需求，实现多品类增长 （3）定义业务核心战场，通过组织流量，产品工具等核心资源，推动销售做工，拿到业务结果

1. 负责景点游玩7节2月大促及时令/品类/事件等热点营销活动的BC侧策略规划、统筹及落地执行 2. 与业务及业务商家供给及运营团队协同，明确营销活动中SAB商家分层及商家商品标准 3. 合理运用营销产品，包括不仅限于券、会员、拼团/分享有礼/秒杀/大转盘抽奖等，提升营销活动线上获客及提产 4. 整合美团平台APP/小程序内本地生活大促及跨行业大促活动资源、平台频道/搜索/首页及支付成功页等点位，将营销活动优质/特色供给精准触达目标人群，提升营销活动交易转化 5. 针对不同的营销活动进行美团域内行业cross项目，包括不仅限：酒店、度假、餐饮、综合、团购、闪购、外卖等，提升活动影响力、活动新客数、活动交易额

1. 制定品类规划及供给运营策略，提升该品类在市场大盘的交易规模和渗透率。 2. 通过对供给价格、信息、履约能力的管理，输出“好商好品”标准，不断提升供给竞争力。 3. 优化导购链路商品召排展示逻辑，不断提升流量利用效率。 4. 通过数据分析定期监控流量、交易、服务指标，指导业务侧优化供给质量。 5. 结合用户需求，挖掘新兴目的地和热门旅游线路，推动供应链端产品创新，不断优化供给结构。 6. 协同产品、商家、服务、商分等团队，完成跨部门协作与新品类/新功能的上线推进。