美团旅游度假-供给品类运营

（1）围绕重点供给品类包括出境门票，出境游输出供应链商品运营策略，包括供给覆盖，价格，库存等环节 （2）围绕目的地旅游产品进行品类挖掘，通过建立品类标准，满足用户出境多样化需求，实现多品类增长 （3）定义业务核心战场，通过组织流量，产品工具等核心资源，推动销售做工，拿到业务结果

1. 制定品类规划及供给运营策略，提升该品类在市场大盘的交易规模和渗透率。 2. 通过对供给价格、信息、履约能力的管理，输出“好商好品”标准，不断提升供给竞争力。 3. 优化导购链路商品召排展示逻辑，不断提升流量利用效率。 4. 通过数据分析定期监控流量、交易、服务指标，指导业务侧优化供给质量。 5. 结合用户需求，挖掘新兴目的地和热门旅游线路，推动供应链端产品创新，不断优化供给结构。 6. 协同产品、商家、服务、商分等团队，完成跨部门协作与新品类/新功能的上线推进。

1.负责旅游度假品类的整体运营工作，主要包括品类覆盖、价格竞争力、商品信息建设运营和商品评估标准。 2.品类规划：带领团队结合品类策略打法，制定品类货盘结构策略和货盘管理规则，并对品类结构和货盘进行诊断和评估管理，确保商品结构的合理性；与商务团队协作，挖掘不同品类的趋势与机会，快速迭代更新，打造高效运营的品类货盘，确保差异化竞争，对品效和动销率负责。 3.价格管理：带领团队构建商品价格倍数体系，提升整体商品的价格竞争力；推动价格策略的产品化建设，并推动各个相关部门完成价格策略的落地执行；制定价格运营的指标体系，实现平台供给价格是否具备竞争力的评估，并保持对市场的洞察，迭代对前线做功的引导。 4.负责团队管理和培训，激发团队成员的潜力，确保团队目标的实现。

1.深入研究行业市场，洞察商家端及用户端需求变化，探索潜在的新玩法和多元化的营销组合策略，通过推动平台能力建设、整合平台资源，制定营销合作方案，为业务拓展提供有力武器； 2.结合市场热点，联动平台各方共同策划并打造有业界影响力的活动/事件/内容等，能够全局把控和有效整合内外部渠道资源、商家资源，跟进活动执行和货品供给，确保活动执行结果与效果； 3.熟悉商户/用户分层策略，通过对不同玩法、品类的商家推出的精细化运营方案，更好的将丰富的商家特色及度假玩法触达到用户，承接用户确定和不确定的度假需求，探索创造新的需求； 4.配合业务团队达成售卖目标，为重点头部客户提供专业的方案支持，提供客户沟通策略、营销工具开发并提供培训支持等； 5.管理部门流量及各类营销资源，负责部门流量监控，商业流量投放、参与流量规则制定，不断提升资源价值和资源使用效率。