美团商业分析专家-评价策略分析
任职要求
1.有行业视角和具体业务分析项目落地经验； 2.具有框架式分析能力，较好的逻辑思维能力； 3.沟通能力较好，积极主动，具备自驱力和成长意愿； 4.具有优秀的商业分析技能，熟练掌握SQL等数据处理和分析工具，具备一定的算法建模能力 具备以下条件优先 统计学、计算机、经济学相关专业优先，有内容生态相关数据分析经验者 具备所有者精神（Ownership）、学习并好奇（Learn and Be Curious）、坚持高标准（Insist on the Highest Standards）、应对不确定性的能力(Deal with Ambiguity）等价值观者优先
工作职责
1.协同星级评价业务团队一起深入分析研究业务逻辑，通过数据帮助业务制定发展方向和策略； 2.数据洞察诊断分析，通过数据发现业务问题，并进行专题分析，输出结论和建议； 3.从App整体视角和项目视角，提供策略制定、分析体系搭建、监控体系设计及监控分析，评估分析的闭环，为业务执行提供全方面的分析建议，并积极推进策略落地； 4.关注外部行业和公司变化，编写研究报告，为平台提供发展建议；
1、经营诊断：对城市的经营结果和效率等情况进行监控和分析，识别和预警潜在风险，提升内部经营和管理效率 2、业务和策略分析：利用统计分析等方式，高效/准确/客观地评价城市业务以及核心策略的健康度，为经营调整和策略优化提供建议 3、专项深入研究：针对区域/用户/商户等维度的重点专项，提炼并梳理综合指标框架体系，分析定位业务机会点，沉淀方法论 4、跨部门协作：能与业务方/预算/财务等部门协作，共同推进城市经营结果的达成
1、深入理解业务，根据公司经营要求及一线市场动态，建立科学合理的目标测算框架和目标评价体系； 2、对目标管理流程及框架进行梳理分析，推进过程管理产品化，帮助业务相关方实时了解目标进展，进行业绩的过程改善； 3、根据业务策略与发展方向，设计绩效考核方案，驱动业绩目标达成； 4、做好绩效方案的宣导和政策解读，评估绩效策略执行情况 不断完善绩效考核方案； 5、通过深入调研及数据分析，结合行业情况，进行绩效专项研究，为业务考核方向提供建议。
1.商家策略研究与拆解：1）深入理解外卖业务，根据公司经营要求及一线市场动态，识别业务经营问题。2）通过与相关方深入沟通，设计并优化商家供给及运营策略，利用有效的数据分析方法，输出有洞察力的分析并推动商家考核策略迭代。3）根据公司战略导向及业务发展需求，聚焦重点工作，拆解业务核心落地策略并应用在绩效管理体系中。4）商家策略包括但不限于商家分层、商家营销策略等细分方向 。 2.绩效管理：根据识别出的策略，建立科学合理的绩效管理框架和评价体系，设计外卖业务考核方案，开展PDCA并持续优化以确保绩效体系的激励性，确保策略落地； 3.流程优化：对绩效管理流程及框架进行梳理分析，推进过程管理产品化，帮助业务相关方实时了解绩效进展，进行业绩的过程改善。
【】 1、深入理解SHEIN业务，根据公司经营要求，建立科学合理的目标测算框架和目标评价体系，确保经营策略落地； 2、根据公司战略导向及业务发展需求，聚焦重点指标，拆解业务核心落地策略并应用在目标管理体系中； 3、识别业务经营问题，通过与相关方深入沟通，搭建研究思路，利用有效的数据分析方法，输出有洞察力的分析并推动目标策略迭代； 4、对目标管理流程及框架进行梳理分析，推进过程管理产品化，帮助业务相关方实时了解目标进展，进行业绩的过程改善。