美团品类规划和选品专家

1.负责小象超市自有品牌商品的品类规划、商品开发运营和管理。 2.制定并迭代自有品牌商品的试销、汰换规则，提升基盘效率。 3.对在营自有品牌商品的经营表现进行量化分析，识别优化机会，联动业务落地改进方案并拿结果。

1. 研究主要品类的消费者决策树，建立选品逻辑，通过平台消费者洞察，供需差分析，产出目标商品的BD清单； 2. 负责品牌、商品的营促销运营，确保商品动销率符合预期，沉淀商品运营的方法论； 3. 建立数字化的选品逻辑，并推动实现初期产品化；

1.负责商品运营规划和管理，根据市场及客户需求、品牌特性，来设计产品线规划、商品选品策略，对商品做价值链管控 2.协同供应商和公司内部资源，帮助门店提升商品销售能力，策划并落实品牌建设方案， 3.通过内外部协作，建设并优化商品供应体系，评估与监控供应商供应能力与产品质量，改善商品的缺货、滞销情况，满足市场需求； 4.通过销售数据分析、市场趋势分析调整商品策略，发现销售中问题并及时优化； 5.根据公司资源、客户情况制定KA客户发展计划并推动项目执行。

1. 负责整体全城维度商品基盘的品类和坑位规划，包括品类结构规划、商品组合策略、新品引进方向等优化商品结构，持续通过商品供给驱动类目增长； 2. 负责商品供给策略相关的产品策略，包括系统选品上新、系统汰换、全生命周期管理等； 3. 负责商品的指标体系建立，搭建相关策略的监控、预警、诊断看板体系，统筹产、研、运三方确保数据准确性和时效性； 4. 搭建商品策略的监控、预警、诊断看板体系，统筹产、研、运三方确保数据准确性和时效性；深入分析并解读业务经营数据，对各环节进行监控，洞察业务运营状况，从数据视角给出业务合理性评估建议，为决策层提供决策依据。