美团品类规划和选品专家

1.负责小象超市自有品牌商品的品类规划、商品开发运营和管理。 2.制定并迭代自有品牌商品的试销、汰换规则，提升基盘效率。 3.对在营自有品牌商品的经营表现进行量化分析，识别优化机会，联动业务落地改进方案并拿结果。

1. 研究主要品类的消费者决策树，建立选品逻辑，通过平台消费者洞察，供需差分析，产出目标商品的BD清单； 2. 负责品牌、商品的营促销运营，确保商品动销率符合预期，沉淀商品运营的方法论； 3. 建立数字化的选品逻辑，并推动实现初期产品化；

1. 负责整体全城维度商品基盘的品类和坑位规划，包括品类结构规划、商品组合策略、新品引进方向等优化商品结构，持续通过商品供给驱动类目增长； 2. 负责商品供给策略相关的产品策略，包括系统选品上新、系统汰换、全生命周期管理等； 3. 负责商品的指标体系建立，搭建相关策略的监控、预警、诊断看板体系，统筹产、研、运三方确保数据准确性和时效性； 4. 搭建商品策略的监控、预警、诊断看板体系，统筹产、研、运三方确保数据准确性和时效性；深入分析并解读业务经营数据，对各环节进行监控，洞察业务运营状况，从数据视角给出业务合理性评估建议，为决策层提供决策依据。

1、基于业务定位及目标用户制定品类及商品策略，包括品类规划及准入范围、品类下的选品、餐型及定价标准等，为商品货盘的结构合理性及价格力负责； 2、从用户需求及场景出发，刻画并定义需求格子下的商品货盘，建立商品定期评估机制，制定场景X品类X城市多维度的商品数量、质量标准，产出增长和优化策略并协同业务落地； 3、深挖商家诉求和商品特性，建设多样的资源白盒化商品营销机制，协同产品推动流量机制迭代，协同业务落地，建设可持续的商品运营方案，提升高销品占比。