美团服务零售品牌策略专家

1、深入了解空间设备类行业及其行业经营特点，通过用户需求研究、市场调研、专家访谈等方式结合市场分层及需求差异，输出有效的行业策略，并探索软硬件解决方案； 2、基于STP策略、市场情况及产品价值，完善功能选型和定价策略、品牌策略; 3、通过驱动产研运资源，将软硬件解决方案落地实现，满足用户需求，实现市场规模增长；

1.品牌战略与定位：负责车商城业务的品牌顶层设计，进行深入的市场研究、竞争对手分析及用户洞察，明确品牌的核心目标客群、价值主张与差异化定位。构建完整的品牌体系，确保所有内外部传播的一致性。 2.整合市场推广： 基于品牌定位，制定年度、季度整合营销传播策略与计划，对品牌声量、用户认知目标负责。主导大型品牌活动的策划与落地（如大促季、品牌周年庆等），整合公关、广告、内容、社媒等渠道，实现品牌影响力的最大化。管理与核心媒体、行业KOL及战略合作伙伴的关系，通过联合发声提升品牌权威性与信誉。 3.内容与传播策略：规划与品牌调性高度一致的内容策略，指导团队产出能引发汽车消费者共鸣的高质量内容。洞察新兴营销趋势（如短视频、直播、社群运营），创新品牌传播玩法，确保品牌在数字化环境中的前沿性与活跃度。 4. 跨部门协同：与用户增长团队紧密协作，确保品牌活动为拉新、激活等增长目标有效赋能。与产品、运营团队协同，将品牌价值融入车商城的产品体验与用户服务流程中，打造统一的品牌体验。

1、负责公司在家电数码、医药保健、酒水零食、服饰运动等零售垂直行业的商业化广告拓展，达成年度目标。 2、以平台商业产品为核心，独立开发及管理行业头部品牌，洞察客户营销诉求，制定整合营销解决方案并推动落地。 3、深入研究垂直行业趋势，结合平台场景（地图、信息流、搜索、POI 等）及数据能力，产出高质量策略提案、创意脚本与传播内容。 4、统筹售前、售中、售后全流程：商务谈判、合同签订、项目执行、效果复盘，与产品、运营、技术、BI 等团队协作，确保客户满意度与投放效果。 5、维护并强化与品牌方、4A/代理公司等生态伙伴的长期合作关系，发掘二次及交叉销售机会。 6、收集行业及竞品信息，从一线视角为团队及平台商业产品提出优化建议，持续输出可行性方案。

1、【决策支持】财务BP岗位，协助业务分析投入产出，协助业务决策，定期向业务方和管理层进行问题反馈，提出相应的财务建议提出并推进解决方案； 2、【预算管理】业务部门预算管理，包括：制定财务计划、预算分配、投入产出分析、产品定价、落地监控、复盘迭代优化、沉淀标准； 3、【专项分析】能够通过数据分析给与业务策略优化建议，包括：根据分析需求搭建评估模型，形成诊断结论及业务建议，定期复盘跟踪执行情况，持续迭代和跟进。 4、【流程优化】参与BU财务相关业务流程及业务产品的持续优化，并对制度、计划及流程的运行进行分析，提出流程优化建议，协助各BU完善流程制度； 5、【线上化】财务线上化搭建，梳理各模块业务及财务指标，设计、搭建财务诊断模型并实现线上系统化。