美团平台用增运财务BP（特价团购）

1. 财务分析：与业务财务BP深度合作，深入了解业务，完成每月财务分析报告，支持业务决策和管理。 2. 预算管理：参与统筹管理各业务部门的年度预算和滚动预测工作，支持预算和预测的出具及分析，并协助业务进行预算管理。 3. 财务数据建设：主导并参与美团平台（App&用增运）财务数据体系升级，负责标准化指标口径、灵活配置工具开发、数据模型优化及可视化看板建设，推动跨区域数据协同与运营机制建立，支持多国业务高效复用与决策支持。 4. 专项支持：负责重点业财指标或重点费用的专项分析，建立合理有效的分析体系，识别提效机会点并推动成本费用优化。 5. 财务日常工作：与账务、税务和报表团队积极协调，完成其他指定任务； 6. 流程优化及配合内控管理 。

1. 全面构建并优化商家信贷风控体系 设计并迭代适用于电商场景的企业级信用评估模型与评分卡体系（包括准入、额度、定价、行为监控等）； 建立针对不同行业类目（如服饰、3C、快消）、经营周期、GMV波动特征的差异化风控策略； 主导从贷前尽调、自动审批、贷中监控到贷后预警的全链路风控流程建设。 2. 管理多元金融产品风险 统筹以下产品的风险政策制定与执行： 企业信贷（基于历史交易数据的纯信用贷款） 供应链金融（应付账款融资、仓单质押、核心企业增信） 订单贷款（基于在途订单的资金预支） 提前退款支持（为商家提供消费者退款垫资服务） 先用后付 for B端（B2B场景下的账期支持） 根据产品特性设定风险容忍度、拨备逻辑与压力测试机制。 3. 外部资金方合作与联合风控机制建设 牵头与银行、消费金融公司、信托、保理机构等外部资方开展资金合作； 设计并实施联合建模、风险共担、数据穿透、资产监控等合作模式； 制定资金方所需的风控报告标准、逾期追踪机制与合规披露流程； 推动API化接口对接，实现资金流、信息流、风险信号的实时同步。 4. 数据驱动的风险监控与应急响应 搭建覆盖整体资产质量、区域集中度、行业风险敞口、欺诈识别、异常行为检测的监控仪表盘； 定期输出风险洞察报告，识别潜在系统性风险点（如刷单套贷、关联交易、多头借贷）； 建立重大风险事件应急预案（如区域性违约、黑产攻击、政策变动），快速响应并闭环处理。 5. 团队建设与跨职能协作 搭建专业化风控团队，涵盖策略、数据分析、模型开发、规则运维、合作对接等职能； 与产品、技术、财务、法务、合规等部门高效协同，确保风控能力嵌入产品设计前端； 推动风控数字化工具建设（如决策引擎、反欺诈系统、自动化审批平台）。

1. 负责接入阿里集团二方、各媒体的用增投放，并与投放运营配合，根据各渠道特点、信息流&原生&商品供给特点，设计投放策略，并将策略工具化产品化，产出优秀实践案例，服务全部渠道用增运营； 2. 负责投放增长工作流程的设计，包括预警、自动化投放、自动规则等工具的搭建，负责需求收集、产品规划、设计和上线全链路，提高策略产出、落地、评估效果的速度，提升钱效和人效； 3. 与产运一起负责创意链路和工作流搭建，负责素材、文案、落地页、商品库等相关产品能力，提高创意策略产出、落地、评估效果的速度，提升内外部投放效率和效果，对用增目标负责。

1、产品研发：建设酒旅业务流量获取、用户转化留存全链路用户运营工具，提升流量规模和承接效率；理解增长业务本质，通过数据及算法能力辅助业务策略提效，通过技术手段驱动业务增长； 2、系统基建：建设分销、社群、投放、触达等渠道能力；负责店铺、货架、营销场等承接能力；权益及积分等用户运营能力；负责增长数据系统建设，包括但不限于渠道归因、LTV预测、 CDP等核心数据系统；建设自动化广告投放系统提升拉新规模，降低CAC；负责拉新裂变系统提升裂变拉新规模; 3、系统运维：完善运维体系，主动发现系统隐患并推动重构，持续提升性能和可用性； 4、团队建设：指导低级别工程师的日常工作，定期技术分享促进团队成员进步。