美团闪购-闪电仓开业筹建岗

1.课程设计与开发：围绕闪电仓“优质紧密连”发展要求，设计并开发系统化的培训课程，包括但不限于商仓连锁化运营管理、商品管理、用户服务等。 2.培训实施与执行：统筹闪电仓通用型培训，组织和实施针对品牌商关键问题培训项目，通过线上、线下等多种形式进行组织及授课。 3.培训效果评估：设计和实施培训效果评估机制，通过考试、技能考核、课程反馈等方式评估培训效果。 4.培训管理与跟进：负责培训计划的制定、执行和跟进和预算管理，确保培训项目能够按计划开展落地。 5.讲师认证与激励：负责内部讲师及外部商家讲师动员、选拔、认证、培养及激励。

1.服务于闪电仓头部连锁品牌，制定品牌开仓规划，通过专业指导及供应链资源赋能提升品牌经营能力；落实商管政策，增强品牌与平台粘性； 2.结合品牌发展情况制定并执行差异化销售计划，通过持续优化商品结构、推进日常活动报名及联合营销玩法等举措达成交易目标； 3.通过分析行业及品牌经营数据，诊断货盘（商品）经营问题，制定商品做功建议持续优化及提升商品力； 4.监控经营数据，确保品牌经营策略有效性，持续优化经营方案，提升经营水平； 5.深入上游产业，通过挖掘/整合品牌资源及联采形式，增强商品价格力，并通过营销整合实现规模爆发增长； 6.统筹专项，解决问题卡点、探寻业务增长机会，并总结输出方法经验，助力业务整体增长。

对所属品类的特定商品销售结果负责，针对省区用户需求，输出品类商品策略，并对接省区内品牌商/经销商/零售商，促成在美团闪购的商品销售合作。 1.制定品类策略：针对所在省区用户需求，基于品牌及经销商、商品、渠道特征，明确品类策略打法。 2.明确谈判策略：充分理解总部后线销售原则指引，结合省区差异化特征，制定所辖区域品牌商/经销商/零售商谈判策略。 3.开发维护客户并促进成交：开发并维护客户，梳理闪购商品销售方案，推进谈判与组货结果达成。 4.组织协同：与内部各方团队深度协同，促进策略落地及整体组货商品销售达成。

对所属品类的特定商品销售结果负责，针对省区用户需求，输出品类商品策略，并对接省区内品牌商/经销商/零售商，促成在美团闪购的商品销售合作。 1.制定品类策略：针对所在省区用户需求，基于品牌及经销商、商品、渠道特征，明确品类策略打法。 2.明确谈判策略：充分理解总部后线销售原则指引，结合省区差异化特征，制定所辖区域品牌商/经销商/零售商谈判策略。 3.开发维护客户并促进成交：开发并维护客户，梳理闪购商品销售方案，推进谈判与组货结果达成。 4.组织协同：与内部各方团队深度协同，促进策略落地及整体组货商品销售达成。