美团新签策略运营

1. 新签公海治理：通过公海的治理，清晰的刻画线索状态和竞争信息，确定新签的规模目标以及BML情况 2. 新签策略制定：通过策略识别更能贡献交易额和满足消费者需求的优质商家，提升有效时间内的新签效能， 3. 新签策略运营：通过BD新签和拜访链路的优化和数据清洗，提升BD的新签效率，通过供给标签运营，指引BD签约优质商家

1. 拼好饭新签策略：针对多元供给类型，制定拼好饭新签策略，通过提升特定供给类型的丰富度和质量，驱动订单增长； 2. 品类丰富提升：设计针对拼好饭品类丰富度的评估方式及提升策略，推动细分品类从无到有、从有到优，逐步打造标杆供给； 3. 商品能力搭建：通过全国前线商品运营能力模型的搭建，有效评估前线拼好饭策略能力，进行差异化赋能动作； 4. 前线效能优化：推动商品基建、商品运营、商家管理工具等相关能力建设，持续提升前线在供给运营侧的效能。

1.负责高德到店渠道和电销业务部的行业运营，旅行社行业，设计行业策略及运营机制，推动行业的基础商业化新签目标达成； 2.横向负责渠道及电销全类目的品牌广告运营，联合上下游，打包设计符合不同渠道线的品广产品，复制成功案例，制定关键战役打法，推动品广销售的突破性增长； 3.跨业务线合作项目承接； 4.行业政策、知识、销售话术、案例等工具建设。

1.负责高德到店渠道和电销业务部的行业运营，泛低频行业（教培、美业、文旅、医疗、零售家装等），设计行业策略及运营机制，推动行业的基础商业化新签目标达成； 2.横向负责渠道及电销全类目的品牌广告运营，联合上下游，打包设计符合不同渠道线的品广产品，复制成功案例，制定关键战役打法，推动品广销售的突破性增长； 3.跨业务线合作项目承接； 4.行业政策、知识、销售话术、案例等工具建设。