美团供给策略运营专家

1、基于业务定位及目标用户制定品类及商品策略，包括品类规划及准入范围、品类下的选品、餐型及定价标准等，为商品货盘的结构合理性及价格力负责； 2、从用户需求及场景出发，刻画并定义需求格子下的商品货盘，建立商品定期评估机制，制定场景X品类X城市多维度的商品数量、质量标准，产出增长和优化策略并协同业务落地； 3、深挖商家诉求和商品特性，建设多样的资源白盒化商品营销机制，协同产品推动流量机制迭代，协同业务落地，建设可持续的商品运营方案，提升高销品占比。

围绕供给、流量、销售等机会点的挖掘，制定对应的增长策略和执行路径，引导前线销售做功，驱动商户实收增长。 1、设计商户分层运营机制与对应流量扶持政策联动方案，制定增长策略及执行路径 2、主导增长实验，通过AB测试持续迭代策略组合（如：爆品供给驱动流量转化率提升） 3、推动销售漏斗反哺供给优化（客户需求-供给升级），并通过差异化营销方案驱动销售效率提升。 4、建立内外部良好的协同机制，整合产品、营销、增值等各方资源，帮助业务发展加速。 5、承接总部策略或者项目在团队中的落地，并不断优化调优策略的有效性，驱动结果达成。

1、 深入了解本地生活市场和产品，深度挖掘用户及商户需求，制定本地生活供给策略并落地，为供给质量和交易额负责。 2、负责选品相关产品能力建设，协同产品和行业持续优化招商提报链路以及数据展示，不断提升系统完备性、灵活性，提升供给提报效率以及商家体验。 3、负责商业化项目。深入了解行业和商家经营模式，主导商家加佣项目，制定招商策略和渠道增长策略，为商家出资规模和实付交易额负责。 4、根据渠道和用户特点，判断高潜商家/品类/商品，挖掘和打造爆款供给，持续保持行业敏感度，沉淀目标供给画像并负责推广落地。 5、协同产研团队，探索算法选品定价与推品策略，持续提升爆品选中率和供给售卖效率。

1）基于平台业务目标，统筹各主要业务线完成目标拆解与跟进。 2）基于供给运营策略，搭建和完善供给线上体系，丰富商家与平台的运营方法与工具，提升供给线上化率与供给质量。 3）针对供给引入、经营活跃等，探索并沉淀有效的策略，建立与商家、销售的触达与协同机制，推动相关策略落地。 4）深入了解行业的专业知识，关注前沿发展和市场变化，定期分析竞争对手情况，寻找市场机会点。