美团酒店旅行 - 经营分析与资源管理 TL
任职要求
1.大学本科及以上学历，商业管理或相关专业背景优先。
2.7年以上酒店旅行业务领域的工作经验，具有丰富的商业分析经验。
3.具备优秀的…工作职责
1. 业务规划及目标管理：结合经营分析、以及外部行业及核心玩家研究，负责搭建业务量化分析模型，理解业务驱动因素，确定业务阶段性发展目标、资源分配逻辑、关键策略方向； 2. 经营监控：建设并迭代业务监控框架，识别关键问题及影响要素，通过周月报以及专项分析提出业务发展建议； 3. 业务复盘：定期复盘业务，准确、及时识别业务关键问题&根因挖掘，提出策略改进方向；同时沉淀最佳实践，在多城市之间、多模式之间进行复制探索； 5、资源管理：规划年度、月度营销资源预算，在资源效率的科学衡量、提效方案、业务节奏的把控等方向上做好顶层设计
1. 负责酒旅层经营管理体系的搭建和迭代，包括目标管理、指标体系建设、监控框架迭代、BR监控洞察、组织绩效等，有效提升经营管理效率，助力业务诊断问题、实现改进； 2. 负责酒旅资源管理体系的搭建和迭代，包括资源分配策略、评估标准建设、分配评估洞察、策略改进等，有效提升资源管理使用效率与效果； 3. 负责酒旅各业务连带消费相关专项的分析与推进，联同各业务用增运团队一起，促进酒旅跨品类消费提升； 4. 负责牵头酒旅数据治理工作，协同数据产品、数据研发，推进提升酒旅层及各业务线数据口径标准化、在线化水平。
1.预算制定：结合外部市场趋势和内部业务策略及规划，搭建度假业务预算模型，制定全年预算目标； 2.目标管理：深入理解业务经营现状、洞察需求变化趋势，及时发现目标达成风险并识别偏差原因，提出策略调整建议; 3.补贴预算制定：根据业务策略制定年度及月度补贴预算目标（补贴额、补贴率）； 4.补贴资源分配与效率监控：制定补贴资源分配规则，对各补贴策略的效果进行评估及归因，监控补贴使用进度并及时提示风险，调优补贴分配，牵引业务策略迭代。
1.预算制定：结合外部市场趋势和内部业务策略及规划，搭建度假业务预算模型，制定全年预算目标； 2.目标管理：深入理解业务经营现状、洞察需求变化趋势，及时发现目标达成风险并识别偏差原因，提出策略调整建议; 3.补贴预算制定：根据业务策略制定年度及月度补贴预算目标（补贴额、补贴率）； 4.补贴资源分配与效率监控：制定补贴资源分配规则，对各补贴策略的效果进行评估及归因，监控补贴使用进度并及时提示风险，调优补贴分配，牵引业务策略迭代。
1、基于行业供给规模与质量提升目标，规划线下服务商经营管理策略，对服务商管理与赋能负责。 2、制定线下服务商经营管理SOP，通过权益激励等方式高效对服务商进行赋能与运营。 3、独立开展行业分析与洞察，从中挖掘线下服务商发展机会，整合内外部资源从而提升线下服务商发展规模及质量。 4、定期跟踪服务商的运营情况，包括财务状况、运营能力、发展情况、市场动态、经营客诉等，制定具有针对性的商户营销策略，调整优化商家的经营方案，同时识别潜在风险并提出应对措施。 5、识别优质服务商，通过访谈、数据分析等手段对标杆进行萃取，并沉淀标杆模型。 6、对服务商体验负责，负责收集服务商反馈及建议，定期开展交流，阶段性完成服务商报告；深度挖掘服务商、业务团队痛点，整合内外部资源，通过工具化、系统化推动问题解决，助力业务提效。