美团美团骑行-校园策略运营-经分方向（上海/北京）

1、策略制定：分解业务目标，优化销售策略与客户管理体系，设计绩效与激励政策，推动专项活动落地。 2、数据分析：监控业绩趋势，预警风险并输出改进建议，搭建数据工具提升效率。 3、效能提升：优化销售行为指标，诊断流程瓶颈，迭代管理工具，对标行业优化销售体系。 4、渠道管理：规范合作商全周期运营，制定考核机制，检核策略执行，保障业务健康发展。 5、销售风控：完善业务流程机制，规范团队及合作商行为，降低业务风险。 6、培训赋能：设计销售团队及合作商培训方案，推动需求调研、方案落地及效果评估。

1. 负责下沉市场校园策略运营工作，制定目标及校园增长策略，推动城市完成预期管理策略，更快达成订单目标。 2. 识别校园业务经营链路中关键问题，搭建从进校到完成订单预期的管理流程，改善运营管理效率。 3.负责推动重点方向升级，包括食堂管理、配送管理、校园仓服务等，提升多业务综合发展能力。

1、分析现有配送流程，识别瓶颈和效率低下的环节。制定并实施优化方案，提升配送速度和降低成本。定期评估和改进优化措施。 2、处理和分析配送相关数据，如订单信息、路线、时间等，发现问题和优化机会。撰写分析报告，提供决策支持。

1.负责美团校园用户策略的制定和执行，包括用户增长、活跃度提升、留存和转化等方面。手段方式不局限于长期的工具建设和短期的营销活动。 2.分析校园用户数据，挖掘用户需求，提出优化建议并实施。 3.与产品、跨业务运营、市场等部门合作，推动校园用户策略的落地和效果评估。