美团OD行研方向

1.从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。 1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。 2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出。 2.牵头人才管理机制的深度落地。 1）深度研究各项机制的关联性，及业务的重点和差异。 2）从理念、方案、落地三个层面做功，牵头公司管理导向及项目在BU的策略、方案、资源协调、落地、 复盘沉淀等全过程。 3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。 4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和 BP。 3.基于具体业务需求，联动招聘、OC、LD 等，为业务提供架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。 4.支持OD专业能力建设，如专项研究、HR 指标体系建设、方法论开发沉淀等。

1、依据年度及阶段性战略规划解读战略目标及管理侧重，拟定人力相关工作规划 2、协同梳理贝壳城市责权体系，厘清总部专业线&区域人力分工、责权，优化审批流程，提升组织决策效率 3、负责贝壳城市组织管理机制、规则的建设与运营，定期进行组织诊断及策略建议，助力业务增长改善 4、定期开展组织内外部组织形态及业务模式对标及研究，为组织能力优化奠定基础 5、完善岗位体系建设，结合序列职级、岗位定位，厘清岗位分工、素质、能力标准，结合内部客户机制，提升组织协同能力 6、统筹管辖区域预算编制，制定并优化编制管理原则，引导区域合理规划，监管岗位效率及配置节奏合理性; 7、协助部门负责人优化组织发展相关制度及流程，拟定岗位相关学习发展计划及工具，提升城市岗位员工能力水平 8、协助区域组织发展相关的事项支持

1.承接公司组织及人才发展项目的组织和实施，推动并落地财务和战投平台人才盘点、晋升项目落、运营计划等管理主干； 2.基于业务和组织需求，进行组织管理工作，例如组织能力建设、组织架构调整、组织诊断、推动组织升级； 3.根据平台目标和组织需求，探索与之匹配的人才发展策略，推动核心人才发展、人才梯队建设、换岗发展等各类人才发展项目； 4.完善并迭代组织与人才发展和管理方面的各项政策、流程、工具、机制等，沉淀最佳实践和方法论，赋能业务。

1.组织形态管理 主导组织架构设计，明确组织定位、责权划分及协同机制，推动扁平化、敏捷化组织形态落地，提升组织活力与效率；建立组织架构调整标准化流程，确保架构变更灵活性与规范性，适配业务快速迭代需求。 2.职位管理体系建设 负责职位分析与评估，建立横向分类（序列）及纵向分层（职级）的职位管理体系，确保与业务需求、能力导向原则高度匹配，为人才招聘、培养、晋升提供基础分类。 3.组织规模与资源配置 制定差异化的组织规模管理策略，结合业务发展阶段设计资源分配模型，平衡效率与业务需求；通过人力基线测算、投产比分析等工具，主导战略性人力规划编制及动态监控，确保资源投入精准性与ROI最大化。 4.组织效能提升 基于公司战略及业务诉求，开展组织诊断与效能分析，识别组织痛点，挖掘根因并提出系统性解决方案；开展行业标杆研究及方法论创新，设计组织效能评估体系，输出组织效能洞察报告。