美团小象超市-薪酬管理组负责人
任职要求
1.有大型团队的薪酬策略设计、价格策略设计、薪酬方案调整经验； 2.有业务认知度，能够匹配业务策略调整薪酬策略，辅助业…
工作职责
1.负责服务站站内员工生产关系设计、薪酬策略和价格策略制定、薪酬方案落地，对标行业，持续优化成本、提升员工留存； 2.负责服务站站内员工的绩效考核方案设计及方案运营，牵引员工达成绩效目标； 3.负责服务站三方员工的职级晋升体系搭建、落地，牵引员工整体技能提升； 4.负责大促补贴策略、战役补贴策略制定，保障关键日履约平稳； 5.负责薪酬相关产品方案设计和推进； 6.负责月维度薪酬结果分析、进行离职风险预警。
1.负责前置仓各岗位薪酬结构、薪酬标准等策略的制定； 2.负责对行业薪酬水平进行持续调研，结合内部薪酬数据，产出调研分析报告，结合行业动态、公司战略及业务发展，调整薪酬结构与标准，保障内部公平性及外部竞争力； 3.负责生活难度、作业难度等补贴评估模型及各类激励奖金的设计，确保各项补贴金额水平合理； 4.负责前置仓兼职员工月度薪酬的核算及发放； 5.建立薪酬及人力成本分析数据模型，对成本数据进行持续分析，通过数据分析发现问题与机会，提供深度洞察分析报告及改进建议； 6.搭建人力成本数据线上化看板，通过BI看板呈现数据结果，为战略决策提供依据。
1.负责设计、制定和优化销售薪酬策略，确保与公司战略目标相一致。 2.负责对内部薪酬数据进行调研和分析，为公司提供薪酬数据支持决策。 3.管理团队成员，确保团队高效运作，提升团队绩效。
作为前置仓运营能力提升的核心负责人，需要系统性规划并落地全国数万名站员的成长体系。通过构建 “分层培养-知识沉淀-智能赋能-区域落地” 的完整闭环，持续提升一线人效、质量与留存，为业务的规模化与精益化运营提供坚实的人才保障。 1. 培训体系规划与分层培养设计 （1）主导分析前置仓各岗位（分拣、理货、水产等）的全职业生命周期任务与能力模型，绘制岗位学习地图。 （2）设计并落地匹配不同阶段的分层培养项目（如：新人上岗认证、在岗进阶训、管理转身认证等）。 （3）建立与职级、薪酬挂钩的技能认证与评估体系，驱动员工自主成长。 2. 知识管理与数字化学习体系搭建 （1）牵头建设组织知识沉淀机制，将优秀实践、典型案例、SOP系统转化为标准化、可复用的知识库（如手册、案例集、微课）。 （2）主导规划并引入智能学习与答疑工具（如AI问答机器人、智能培训助手），提升知识获取效率与精准度，实现7x24小时赋能。 （3）负责培训相关数字化平台的规划、选型与落地推广。 3. 培训运营、区域赋能与效果保障 （1）搭建并管理 “总部-城市BP” 两级培训运营网络，制定标准化落地流程与管控机制。 （2）赋能、管理与考核城市培训BP团队，确保全国培训项目的质量、时效与一致性。 （3）建立培训效果评估体系，通过关键数据（如上岗周期、人效、留存率、问题解决率）衡量与反馈培训价值，驱动体系持续迭代。 4. 团队与综合管理 （1）负责培训团队的搭建、发展与日常管理。 （2）管理培训预算，合理规划资源投入，提升培训投资回报率。 （3）协同人力资源（HRBP）、区域运营、品控等多部门，推动能力提升相关项目联动。
1.参与推广中心的薪酬激励机制和政策的设计和制定，包括但不限于：薪酬激励的框架和原则、团队绩效制定和提成政策。 2.持续跟踪薪酬激励政策的落地执行效果，针对发现的问题，及时与相关部门沟通、调整和优化。 3.主导推广中心整体绩效奖金核算、数据分析，协同部门上下游推进绩效打分、奖金发放，保障发薪准确新性，以及发薪的薪资答疑，持续迭代和优化算薪、发薪流程，提升员工体验感。 4.进行市场薪酬调研和对标分析，及时调整优化现有薪酬政策； 5.负责部门人工、运营成本预算、跟进预算使用进度，复盘预算使用效率，助力负责人在成本管控上做出决策和判断；