美团小象超市-杭州前置品控组leader

1.负责服务站的开站任务，包括现场勘测，平面设计、全套施工图设计和项目设计跟踪落地四个阶段。 2.负责项目管理的工作，包括单站项目及组内专项项目的管理和跟进。可有效的制定项目计划、推进项目进程和追踪项目结果，当多项目并进时，可合理安排时间保障项目的交付。 3.关注业务的变化，深挖业务痛点，用柔性设计提高生产力，驱动业务提效。 4.负责在设计过程中不断迭代规划设计标准； 5.其他专项以及整改工作。

1. 负责美团小象超市的选址工作，对所管辖区域的新店选址做现场考察、商圈评估及市场调研工作； 2. 根据本地市场的特点以及公司开店的要求制定战区规划与开店策略； 3. 负责项目的商务谈判、合同谈判、基本工程条件的谈判以及风险预估； 4. 利用相关工具对预选址进行详细分析，做出逻辑清晰、条理分明的选址报告； 5. 负责与公司内部相关团队沟通协作； 6. 负责跟进项目签约、接场、开业的流程。

1. 人员管理：对站员选用育励汰负责； 2. 数据管理：对单站运营和经营数据实时监控、分析和解决，确保达到目标要求； 3. 现场（仓储）管理：包括收货、上架、拣货、打包、宰杀、退货和盘点等操作，并对商品、仓储、生产、现场管理全面负责； 4. 对外管理：与相关区域内城管、物业、消防、居委会、业委会保持良好互动； 5. 赠品管理：协助地推人员赠品管理； 6. 其他：上级交办的其他工作；

1. 设备管理：负责加工间热食类、烘焙类、货架类等设备的全生命周期管理，包括支持设备采购、安装、验收、维护、升级改造等相关管理工作。 2. 技术规格：制定并审核设备的技术规格，确保其符合运营需求和安全标准。 3. 预算管理：编制并控制设备采购预算，优化成本。 4. 供应商管理：筛选、评估和管理设备供应商，确保设备质量和工程服务。 5. 培训与支持：为操作人员提供设备使用和维护培训，解决技术问题。 6. 安全管理：确保设备符合安全标准，定期检查并排除隐患。 7. 数据分析：收集并分析设备运行数据，提出改进建议，提升效率。 8. 跨部门协作：与其他部门合作，确保设备满足生产需求。