美团美团优选-物流产品经理（网格站方向）

作为无人物流车商业化落地的策略大脑，负责构建基于数据的规模化运营体系。通过运筹优化、网络规划与定价策略，平衡用户体验与单车经济模型（ROI），推动L4级无人配送从“试点测试”走向“规模化常态运营”。 【核心职责】 1. 网络规划与运力策略 -区域分级与拓展：负责城市物理空间的网格化建模，基于订单密度、交通复杂度、政策开放度等多维数据，建立高、中、低价值区域的划分标准，制定分阶段的车辆投放与退出策略。 -人机协同调度：设计并持续优化“人+无人车”混合运力的调度逻辑，针对不同场景输出最优的人机配比方案，在保障履约时效的前提下，实现运力结构的整体降本。 - 仿真推演：利用仿真平台对新开区域、新车型投放进行ROI预演，输出投放数量、补能网络布局、车辆动线规划的可行性建议，降低试错成本。 2. 定价模型与损益管理 - 全生命周期成本分析：建立无人配送车的TCO（总拥有成本）模型，精确核算硬件摊销、能源消耗、安全运营、远程接管等成本项，设定清晰的成本控制基线。 - 动态定价机制：设计面向B端客户的差异化定价体系。结合天气、时段、供需关系等因素，制定动态加价或折扣策略，提升恶劣天气及夜间的车辆利用率，确保单均成本边际最优。 - 商业变现策略：协同销售及大客户团队，设计基于SLA（服务等级协议）的套餐产品，如“极速达”、“经济慢送”等，将技术能力转化为可量化的商业报价。 3. 数据洞察与产品化 - 指标体系搭建：定义策略运营的北极星指标与过程指标（如：单均成本、车辆利用率、人效比、接管率影响因子等），搭建可视化的数据监控看板，实时洞察运营健康度。 - 策略产品化：作为运营侧的产品经理，向中台研发团队输出清晰的BRD（商业需求文档），推动智能调度系统、车效监控平台、故障预警工单系统等工具的迭代，提升自动化运营水平。 - 异常归因与迭代：深入分析路测及运营数据，剥离出因选路策略、调度策略导致的高接管率或低效问题，联动算法团队进行策略优化，形成“数据驱动-策略落地-效果复盘”的闭环。 4. 政策研判与合规落地 - 路权策略：紧密跟踪各地自动驾驶测试及商业化试点政策，制定合规的牌照申请路径，确保运营策略符合地方监管要求。 - 风险预案：建立针对交通事故、极端天气、网络攻击等突发状况的策略级应急预案，保障业务连续性与公共安全。

1. 负责快递快运技术产品的解决方案输出，商家工作台/分拣工作台/小哥工作台的设计与持续优化，深入分析物流和供应链行业需求，规划产品技术落地场景； 2. 理解快递/快运业务产品的物流运营模式，对业务流程提出改进建议，评估并推动合理的产品设计方案的实施； 3. 撰写产品功能设计、原型设计、PRD等相关文档，协助开发与测试团队理解需求，对产品需求方向负责； 4. 协调资源，推动产品设计、开发、测试流程，确保项目顺利进行； 5. 捕获产品机会和数据价值，产出体系性解决方案，具备敏感的业务洞察力和创新能力，执行并优化产品设计； 6. 运用数据分析，对产品的设计与运营进行及时调整及改进，具备出色的沟通协调能力，推动团队协作，达成业务目标。

1、负责1688托管物流的产品设计，通过产品化方案，提升托管仓配一体和官方物流业务渗透率，保障商家和买家的物流黏性； 2、负责1688平台物流的结算、方案等产品方案设计，协同运营、技术、算法、数据、外部合作伙伴等团队，降低物流结算风险； 3、结合数据分析、用户调研、行业发展趋势，制定1688物流履约产品的规划和发展路径。

1、负责跨境出口物流履约产品的规划与设计，包括发货、配送、清关、物流结算、物流表达等全链路产品能力建设。 2、理解不同国家与地区的差异化市场状况，为消费者和商家家设计针对性的物流解决方案。为用户的跨境履约体验负责。 3、熟悉市面上的主要物流服务商运作模式，与产技、运营团队一起，探索高效平台履约方案，充分满足不同市场环境下的多方需求。建立高效、稳定的物流服务。 4、了解行业的物流履约模式，能够根据实际业务情况，提出更专业适配当下业务的物流产品解决方案。 5、有很好的用户sense，能够敏锐洞察用户的履约体验诉求，持续优化用户体验。