美团PMO-项目管理-项目实习

-协助负责项目管理体系的规划、建设和优化，确保项目管理的有效性和规范化 -协助负责对项目进行评估、审核、跟踪和监管，确保项目按照计划和标准进行 -协调各部门之间的沟通和协作，解决项目中的问题和矛盾，确保项目顺利进行 -组织项目会议，提供项目团队支持和指导，提升项目管理的水平和质量 -不断优化项目管理流程和方法，推动项目管理技术的创新和升级

1、负责项目推进、协调，制定和维护项目管理流程，并监督执行； 2、参与产品开发需求沟通及讨论，根据需求确定项目迭代排期，给出项目计划； 3、跟进项目过程中，能够准确把控项目进度，根据实际情况向重要干系人反馈项目信息，对于项目暴露的风险，能够及时发现并有效解决；根据过程存在的问题，督促相关职能进行整改和落实； 4、推进跨部门的项目合作，对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决。

1、协助研发项目经理对研发效能进行数据表格处理，数据分析，产出对研发工作流的效能指标报表； 2、协助项目经理进行项目管理工作，包括但不限于，会议预定、纪要产出、以及协助进行会议材料的筹备； 3、在指导下，负责一些内部的项目管理，并输出项目的交付物 4、协助部门主管进行管理支撑的工作

1. 协助支持部门战略专项全生命周期管理，从项目启动、规划、执行、监控至收尾，协同专项负责人管理团队成功交付项目，熟悉互联网app增长策略逻辑； 2. 协助支持部门PMO成熟度建设，包括不限于各类流程/制度/标准/工具的搭建、推广、落地与现状的优化迭代； 3. 深入理解业务特点，识别并收集部门内外管理中的问题点，输出改善方案并拉通各方推动解决；