美团合作商结构规划-发展数据运营

1. 输出合作商分级和月、季度、年度考核管理结果，明确其权益和处罚，保障考核管理规范的落地执行； 2. 直接对接合作商做考核结果和发展数据的宣导公示、答疑，保障及时性和准确性； 3. 推动商管系统发展数据管理的产品建设和迭代，实现合作商发展数据和流程管理的线上化，并强化产品工具支撑；

1、负责小象配送合作商发展规划，升级合作商管理政策，完善各政策管理流程，不断保障业务的经营盈利状态，从而提升商结构及保障业务的维稳健康度。 2、结构规划管理：结构方面，负责合作商评价、分层结构规划；发展方面，负责合作商评价与发展；汰换方面，负责站点与整商维度退出策略；包含但不限于合作商塑型、跨城发展、站点分配等机制的设计及落地等。 3、合作商制度管理：合作商服务规范、合作商管控及相关规则的制定迭代。 4、合作商风险管理：识别和评估合作商相关的风险，制定风险控制措施，降低运营和合规风险。 5、数据分析与报告：收集和分析合作商的运营及经营数据，发现问题和机会，为小象配送发展决策提供数据支持。 6、跨部门协作：与城市侧、财务、法务等部门紧密合作，推动合作商管理策略的实施。

1.参与研究行业加盟模式，形成确定的加盟模式，制定总公司与加盟者权责利分配以及供给规划； 2.研究并确定入管退的政策，提升合作商质量，促进项目健康发展； 3.搭建合作商管理的完整执行链路，确保合作商政策的高效执行； 4.研究和确定合理的合作商画像和合作商结构，制定提升质量的政策规划，为项目内的合作商质量负责； 5.对团队进行管理，负责团队整体产出，不断提升团队整体实力。

1. 基于行业理解和业务分析，结合业务的不同阶段，制定合作商中长期业务发展策略，并辅助业务健康维稳发展。工作内容包括年度发展规划、业务数据分析、合理商布局、商结构及规模监控等； 2. 合作商管理专题分析与深挖，包括合作商履约问题深挖，新商、尾部商等运营情况分析、合作商盈亏分析、平台及商画像搭建及分析等，为业务策略提供有效洞察信息； 3. 建立行业对标分析机制，为业务规划及中长期策略提供有效行业信息输入； 4. 深入了解一线业务，承接一线业务需求，综合业务目标、合作商运营现状以及外部环境，并分析业务发展痛点和风险点，综合风险预判及未来业务持续发展等因素，出具相关商策略有效建议； 5. 承担其他相关项目推进工作，横向组织、协同各相关部门完成项目实施，达成项目目标。