美团小象超市-分拣运营专家

1、前置仓标准化：拆解、摸索并达成前置仓货、场模块的标准化、流程化，缩小站间方差，提升服务站管理工作质量及效率提升；通过服务站各区域模块化的构建对场地效能提升，并通过模块内具体的标准与目视化，位置模块内长期稳定的运行，达到稳定的产品质量输出； 2、前置仓数字化：商品流标准化，进而实现数字化；建立场地数字化，通过数字化的沉淀和分析，制定合适的场地布局，设备安装与场地内动线设计，提升场地效率与分拣效率； 3、前置仓优化：货、场效能的机会点挖掘，通过项目的方式推进服务站指标的改善并运用产品的功能固化已有的操作标准；包括但不限于仓库库容管控，提升场地内空间利用率；备餐加工环节流程优化，提升加工效率与加工质量； 4、商品流/商品品质管理：商品入库、在库、出库整体操作流程与标准搭建及持续优化；高低销商品应对机制的建立，高销商品站内的管控体系与低销商品的推出机制建立，提升服务站商品周转效率；商品品质管控，输出给客户满意的商品质量，降低服务站损耗率；通过理货或盘点建立库内资产闭环管理机制，确保在库资产安全； 5、迭代场地内的工具与创新工具的引入，使用工具提升场内作业效率。

1.统筹服务站存储与陈列规划，优化功能区布局/品类区分布/货架排序等，在效率/仓容/成本维度形成最优方案。 2.负责仓容管理，建立并丰富多样化陈列载具，提升仓容模型精准度，前置解决爆仓问题。 3.完善服务站开闭裂扩流程，保障开闭站运营工作顺利推进，降低员工操作门槛，提升整体作业效率。 4.负责服务站分拣效率提升，通过运营手段及创新项目缩短分拣动线，减少冗余动作，提升分拣效率。

1.负责门店补货、采购调拨等一个或多个领域产品建设，建设适配多业态下的模式应用； 2.基于前后场库存、效期以及分拣策略等情况，对订单进行拆分、合流等系统策略改造，平衡出库效率&用户体验； 3.完善生产看板、人员调度等门店作业工具，赋能管理提效；

1.全面负责仓库拣播组管理工作。 2.负责审视生产需求，合理化排班保障效率成本最优。 3.负责拣播员工的作业技能培训、日常管理、加强关怀提高留存。 4.负责从链路协同视角，提高生产作业效率和质量。 5.按时完成订单生产，保证履约时效。 6、负责本岗位相关的物资，设备及生产安管理。