美团策略运营专家(区域运营)-小象超市
任职要求
1、本科以上学历,有3年以上互联网中台运营、销售运营工作经验;
2、具备运营思维及处理复杂问题分析和提出运营解决方案…工作职责
1、负责美团小象超市的销售运营工作,服务地推获客团队,可输出标准化、规范化、系统化的流程制度及SOP; 2、分析业绩各项指标,针对异常点提出有效的运营策略并推动落地执行,具备闭环管理思维; 3、针对销售人员进行分层,结合竞争对手策略设计管理手段和打法规则,建立和推动人效更高的销售作业模式,提供可供销售使用的策略武器和产品工具,对项目推动过程和结果负责; 4、针对销售人员进行绩效设计和激励管理,定期完成绩效目标复盘,并不断提出优化建议; 5、策划全国/城市专项及业务技能提升专项,制定业务规范制度,帮助销售团队提升组织能力; 6、横向对接跨部门,包括平台、产品、商分、仓储、物流、商品等职能团队,帮销售解决业务推进问题; 7、做好上传下达,提升销售团队整体信息传递效率等。
1.负责品类商品陈列: 根据品类规划的买卖策略,聚合大/小消费场景的商品陈列,以最适合的陈列设备和陈列形式,根据动销或预估销售分配最佳陈列空间,绘制陈列图,提供库控有效承载量为订备货计算基数,并以数据任务形式发布到每一家门店执行高效统一化的调整动作 2.负责建立和完善SPT货架陈列标准,并通过培训及数字化监控落地执行 3.负责建立SPT空间坪效标准、商品汰换标准,及坪效追踪报表体系,通过数据分析和洞察,持续推动采购对货架品类结构的诊断优化,提升空间坪效产出,商品的POS动销率 4.负责对各区域的培训指导,提升全国空间管理工作效率,及新开门店提供陈列培训及现场指导支持; 5.推进数字化产品的迭代升级,提升空间效率和协同效率6.围绕生意计划实现线下场景&心智品线下透传的呈现
1)负责数字钱包产品的线上线下营销体系搭建,包括posm体系搭建、运营&品牌活动、品牌传播等场景的创意策划与视觉设计; 2)主导从用户洞察到设计落地的全链路体验设计,涵盖营销工具、H5/小程序、用户端界面及互动玩法等; 3)通过数据驱动优化设计策略,提升用户转化率及品牌认知度。 4)深入线下交易场景,构建线下支付触点的体验设计标准与物料体系; 5)主导和管理全球区域物料的创意设计和分发,多语言适配及版本管理,确保品牌一致性及本地化体验; 6)推动线上线下体验闭环,通过商户端工具优化交易流程效率及用户感知,探索ai等工具提效。
关于我们: 我们是一家致力于构建下一代AI Agent生态的创新科技公司。我们的核心产品——AI Agent Marketplace,旨在连接全球开发者、服务提供者与终端用户,打造一个繁荣、智能的自动化服务生态。我们相信,全球开发者是驱动生态繁荣的核心引擎。尤其在北美市场,与顶尖开发者的深度合作是我们的战略重心。 现诚邀对AI与全球开发者生态充满热情的合作专家加入,共同构建全球领先的AI Agent开发者社区。 岗位职责: ● 全球开发者招募与拓展 (重点:北美): ● 制定并执行以北美(美国为核心)为重点,辐射欧洲及其他关键区域的全球开发者(独立开发者、技术博主、AI研究者、自动化专家、小型开发团队等)招募战略。 ● 主动、深入地发掘、接触并说服美国硅谷及全美范围内的顶尖AI、自动化、开发者工具领域的个人开发者和团队加入我们的Marketplace。 ● 建立并维护高效的开发者线索获取渠道(如美国技术社区Meetup、知名开发者论坛、开源项目、KOL推荐、行业会议等)。 ● 开发者入驻、落地与赋能: ● 深入理解开发者需求(尤其是美国开发者的偏好和工作方式),提供个性化的入驻咨询、产品培训和技术支持,确保其Agent顺利开发、测试和发布。 ● 策划并组织面向全球,特别是美国开发者的线上/线下工作坊、培训营、黑客松等活动,提升开发者技能与社区凝聚力。 ● 优质Agent上架与质量把控: ● 核心职责: 对招募的开发者及其上架的Agent质量负责,尤其关注来自美国市场的高质量Agent引入。 ● 与产品、技术团队紧密合作,收集并反馈开发者(特别是美国开发者)在开发过程中的痛点和需求,推动产品改进。 ● 开发者生态合作与激励: ● 设计并落地针对全球开发者,特别是美国开发者的激励计划(如有竞争力的收入分成、流量扶持、专项奖金、认证体系等),提升开发者活跃度和忠诚度。 ● 探索并建立与美国及全球的开发者社区、开源组织、技术媒体、知名大学CS系、孵化器/加速器等的战略合作,共同拓展生态。 ● 重点管理美国核心开发者关系,成为其可信赖的本地化合作伙伴,定期沟通,高效解决其问题。 ● 跨文化沟通与协作: ● 与产品、市场、技术、设计及全球团队高效协作,确保开发者生态策略与公司整体目标一致。 ● 具备卓越的跨文化沟通能力,深刻理解美国开发者的技术文化、沟通习惯和商业诉求。
培训体系搭建设计并落地海外站点的培训体系,涵盖新人入职、管理者能力发展、跨文化沟通等模块;制定标准化培训制度和流程(SOP),优化海外团队新人入职培训、技能提升计划。全周期培训项目管理1. 能独立完成培训项目全流程设计,包括需求调研、目标拆解、预算规划、进度把控及结项复盘;2. 制定SOP标准化流程(如学员招募、课程排期、讲师对接、物料准备),确保项目高效落地。3. 擅长跨部门/跨区域资源协调(如内部专家、外部机构、技术平台),搭建多语言协作流程;4. 监控培训执行关键节点(如出勤率、互动数据),及时调整策略应对突发问题(如时差、文化冲突);设计应急预案(如备用讲师、技术故障处理方案),降低项目中断风险。5. 建立多维评估体系(学员满意度、知识掌握度、行为转化率),输出可视化数据报告;6. 基于业务反馈优化项目内容(如更新案例库、调整课程时长),提升ROI(投资回报率)。