美团仓储质量管理

1.负责仓储全流程的质量管理，包括但不限于入库、存储、质拍、包装、出库等环节，识别潜在风险点并制定预防措施。 2.建立和完善仓储质量管理体系，制定并实施相关标准和规范，确保仓储作业的规范化和标准化； 3.主导或参与仓储供应链质量改善项目，运用精益生产、六西格玛等工具和方法，优化流程、提升体验； 4.对标行业先进实践，持续优化仓储供应链质量管理体系；

1、仓储质量管理体系的优化提升； 2、仓储运营质量指标、运营评价体系的设计，推进过程预警与分层升级，并主导质量事件与改善的闭环提升。 3、围绕库存、效期、逆向、残品管理，建设分行业分场景的管理策略与能力，沉淀流程标准、策略机制。 4、质量改善优化项目，内部协同推进落地，并参与新流程涉及的质量评估。 5、质量文化打造，面向管理/质量关键岗做质量标准培训，质量文化活动与宣传等，营造质量氛围。

1.横向拉通质量控制，通过指标监控、异常指标优化、异常原因分析和措施跟进等方式，提高整体运营质量。 2.规划日常盘点抽盘，月度，季度,年度 盘点主导与库存质量改进。 3.规划并执行仓运营交叉飞行检查，执行PDCA不断优化仓运营能力。 4.售后部门对接发现运营异常和质量问题并提供质量提升方案，售后相关物流问题定向对接、查核和提升。 5.服务商管理以及考核机制与实施。

1、制定仓储管理规范及流程并协调和监督执行落地情况，例如：收货、拣货、发货、打包、配送等日常管理，确保商品的“收、发、存”无差异；2、负责仓储物资的安全管理，组织监督对所有仓库的安全措施进行检查；3、对下属进行月度考核，指导下属不断改善绩效、提高技能，根据定制的目标和规划去培训员工，不断提升员工效率，建设一个高效物流团队；4、建立及时有效的汇报机制，做好仓库各项管理工作.