美团闪购-非食采销（美妆）

1.负责闪购-新供给快消非食品类的商品运营整体规划和执行； 2.根据业务特性组建货盘并不断迭代优化，结合快消非食细分品类特性制定商品运营策略，并结合平台资源进行推广落地，提升销售和转化，为销售结果负责。 3.负责品类的供应链搭建，开发供应商，与供应商进行价格等合同条款谈判，以获得有优势的采购政策，与供应商建立并维护良好的合作关系，确保商品供应链的稳定和优质； 4.与其他相关部门协同，共同为经营单位经营结果负责。

1、深度理解即时零售行业情况，制定品牌在美团闪购的运营增长策略及方法论，为品牌销售额增长及费用投入负责 2、结合品牌发展阶段和痛点，与品牌商共同制定生意经营计划，完成品牌增长目标，并定期通过数据分析、业务洞察、策略优化，助力品牌实现可持续增长 3、统筹品牌商在美团闪购的营销需求，最大化整合资源，与品牌商共同实现用户即时零售心智的打造，实现品牌方更高效率的获客，提频，复购等 4、开拓新品牌合作，从品牌洽谈、入驻到活动运营各环节进行生意管理，0到1建立合作

1.根据自营仓发展规划，制定和拆解品类目标，推动品类销售/毛利/客单价等指标提升； 2.洞察即时零售平台顾客消费心理/行为，根据场景梳理品类结构，负责相关商品的寻源、定价、选品、营销、汰换等，不断优化目标类目的商品组合，提升商品力； 3.协同商品开发团队共同为PB商品定位，并负责提升全国各区域PB销售占比； 4.协同运营和设计团队持续优化商品信息建设方案，提升商品转化率； 5.协同供应链计划团队制定品类补货策略及计划，持续优化订货效率，提升在售率及库存周转效率； 6.协同客服团队处理商品售后，改进和汰换差评商品，不断优化品类整体体验。

1、负责闪购低价业务品类运营工作，基于对用户和市场的敏锐洞察，制定品类供给发展策略，不断挖掘供给驱动业务增长的机会。 2、利用多源数据和对消费趋势的洞察，制定商品策略，指引前线、商家选品定价，提升商品单产。 3、梳理并优化商家/品牌/经销商结构，对不同层级的商制定差异化的运营策略，提升商家的活跃度和经营能力。 4、构建品类商品管理体系，并形成策略工具，完善商品底层数据体系，不断提升商品管理效率和商品信息质量。 5、负责品类营销活动的规划和实施，监控各项数据指标、通过数据分析验证并优化。 6、充分了解行业的专业知识，关注前沿发展和市场变化，定期分析行业情况，寻找市场机会点，成为行业运营专家。