美团国家商管组-商管运营专家
任职要求
1.Possesses experience in partner acquisition system development and a proven track record in partner recruitment, with a deep understanding of partner onboarding practices.（具备招商制度建设和招商过往从业经历，对合作商招募有较为深刻认知。） 2.Demonstrates strong knowledge of partner management and familiarity with policy formulation, supported by hands-on experience in managing partner relationships.（对合作商管理有较为深刻认知，对合作商政策制定较为熟悉，过往具备一定合作商管理经验。） 3.Exhibits excellent collaboration and teamwork skills, capable of driving outcomes through effective coordination with multiple stakeholders.（有较好的协同意识和合作意识，能通过各方有效的配合达成工作结果。） 4.Maintains a rigorous approach to work, with substantial experience in handling complex and dynamic operational environments.（对待工作要有严谨态度，具备较多复杂环境处理的工作经验。）
工作职责
1.Conduct market and competitive analysis in the assigned country to provide timely intelligence support to headquarters, facilitating the formulation of accurate business strategies and market positioning.（开展所属国家的市场及竞争情况调研分析，为总部提供及时的信息支持，帮助制定准确的业务策略和市场定位。） 2.Manage partner acquisition in the assigned country in compliance with regulatory principles, onboarding high-potential partners to support rapid business expansion. Establish and maintain comprehensive and confidential records for all approved partners.（在遵循合规原则下，负责所属国家的合作商招商管理，引入优质意向商，支持业务的快速发展。同时，建立各国准入商的档案，确保合作商信息的完整性和保密性。） 3.Collaborate with front-line, security, and quality control teams to investigate and resolve partner-related risk incidents, ensuring swift and closed-loop handling. Conduct interviews for major risk events to uphold effective risk control.（协同一线管理、安全管理、质控管理等团队，负责所属国家合作商风险事件的调查与处置，实现风险事件的快速闭环处理。对合作商的重大风险事件进行约谈，确保风险控制的有效性。） 4.Work with the vehicle and equipment management team to develop and implement strategies for partner equipment coverage and cost optimization, ensuring compliance while driving continuous cost reduction.（协同载具装备管理组，制定并实施所属国家合作商装备覆盖及成本优化策略，确保装备合规性的同时，实现成本的持续降低。） 5.Coordinate with the training team to organize, deliver, and monitor training programs for local partners, tracking effectiveness to ensure successful implementation of training content.（协同培训管理组，组织和协调所属国家合作商的培训活动，并进行督导和效果追踪，确保培训内容的有效传达和落实。）
1.针对各个国家合作商能力现状进行有效评估，并对评估有结论性的、阶段性的总结产出； 2.前瞻性思考各个发展阶段合作商所需要的能力模型，提前作出针对培训侧的培养体系要求，协同迭代商侧的能力培养； 3.针对商的培训可能进行前置性规划，对不同能力水平和类型的商进行分类，通过不同课件的组织培训与引导快速提升商能力；
1.结合各国情况，建设适配于中东地区的合作商“准入-运营-退出”全流程的全生命周期管理机制，明确准入与退出标准，确保国家团队按此执行； 2.建设和优化从国家到站点维度的合作商类型(跨国商、单国商、区域商、城市商)管理、发展、降级制度，合理规划不同类型的合作商数量和实施； 3.推动商管系统结构和发展管理的产品建设和迭代，实现合作商全生命周期和流程管理的线上化，并强化产品工具支撑；
1.结合各国情况，输出合作商分级与激励体系，建立月、季、年考核及管理规范，协同商分侧进行商日常考核内容的具体实施； 2.建立和完善奖惩、汰换、招投标机制，形成考核、评级、汰换、招投标闭环，保障合作商健康发展及体系公开、公平、公正； 3.推动商管系统考核和汰换管理的产品建设和迭代，实现考核和汰换和流程管理的线上化，并强化产品工具支撑
1. 深入一线市场，跟进代理商及终端客户需求，实时反馈总部相关部门，解决市场运营推进中的问题，促进业务精进发展； 2. 向代理商宣贯公司4P（品牌、产品、渠道、服务）年度战略规划，协同总部4P部门与代理商相应部门共同落地执行，确保各模块指标达成； 3. 订单管理，实时跟进代理商进销存情况，协同总部销管、产品、生产、物流等部门，确保每月订单下单、收款、排产、发运、清关等按时间节点完成； 4. 协助区域负责人监督、管理代理商品牌、渠道、产品上市、销售、售后、用户运营等各方面的业务推进，并协同总部提供有力支持； 5. 搜集市场信息：竞争对手（产品、品牌、渠道、服务、营销策略）动态，终端客户需求变化，制作分析报告； 6. 上级交代的其他工作。