美团闪购-商品策略产品（商品价格力方向）
任职要求
1.本科及以上学历，3-5年相关工作经验优先。
2.具备较强的业务思维和抽象总结能力，善于通过数据发现问题，并驱动解决。
3.有零售、电商行业经验，有定价系统、收益管…工作职责
1.负责闪购商品价格力建设，搭建价格力指标体系，评估用户视角的商品价格力水平，衡量平台商品的价格竞争力。 2.结合业务及品类特征，数据驱动商品价格力标准制定、指标制定、系统建设、模型迭代等，能够产出长短期有效策略和验证方案并推动在业务侧的应用落地。 3.搭建核心指标监控体系和数据工具，推动多渠道商品价格信息、商品信息的产品化建设，保障问题及时有效的发现与解决，保证数据可用性。研究目标收益平衡点，保证竞争力的同时放大收益。 4.对标行业，深入研究行业商品价格能力建设，对标杆做法有了解，策略设计上具有高扩展性。 5.深入理解上下游链路，与业务、算法、数据研发等部门人员高效沟通、紧密合作，制定合理的落地节奏，最终通过价格力提升驱动业务增长。
1、【运营目标】提升城市餐饮商户外卖运营水平和产能，助力商户生意增长； 通过对于城市商户运营状态的分析和洞察，找出交易中的漏点和短板提出解决方案，并推动问题落地解决； 对于城市商户进行归纳分层，基于不同类型商户匹配不同的业务策略； 2、【营销价格力】提升城市商户营销优势 向内看，提升平台营销健康水平，设计不同商户分层的营销方案； 向外看，持续跟踪行业动态，制定竞争策略，搭建监控体系，提升平台价格竞争力， 3、【策略输出】对于城市商户运营设计专项方案，联动各方并由销售团队进行业务落地； 形成、优化并持续改善商户运营策略，通过机制和流程搭建上高效解决问题，保障业务目标达成； 负责销售团队的策略落地设计，根据销售团队执行情况，持续优化调优； 4、【部门协同】推动流程中各部门策略落地和迭代 向下游，对接城市销售团队落地项目、执行及情况监督和反馈，确保业务策略效果； 横向和上游，了解上游各部门产品迭代和运营动向，基于城市自身需求沟通并协调资源，以达成城市目标；
1.市场洞察与产品规划： 1.1 负责IP联名产品线的全年规划，制定产品路线图（Roadmap），并与重大营销节点（节日、大促）紧密结合。 1.2 深入进行市场调研、用户画像分析，发现市场趋势和潜在机会，为产品决策提供数据支持。 1.3 定义每个产品系列的目标客群、价格带、风格定位及核心卖点。 2.产品全生命周期管理： 2.1 产品策划： 主导IP联名产品的主题策划、概念发起，输出清晰、可执行的产品需求Brief（包括但不限于设计风格、材质、工艺、成本、工期等），确保设计与采购部门理解一致。 2.2 流程推动： 驱动并管理从IP引入、视觉KV确认、样品打样、生产跟进到最终上市的全流程，确保各环节按计划高效推进，解决过程中的各类问题。 2.3 上市与销售： 制定产品上市策略、定价策略及营销沟通策略，协同团队完成产品上架、推广和销售转化，并对最终的销售目标（GMV、利润、包装售罄率等）负责。 2.4 复盘迭代： 跟踪产品上市后的销售数据及用户反馈，进行深度复盘，沉淀经验，持续优化未来产品策略。 3. 跨部门协同与资源整合： 3.1 作为项目核心驱动者，高效联动内部团队（商品、设计、采购、供应链、营销）及外部合作伙伴（IP版权方、设计师、供应商），整合资源，确保项目目标达成。 3.2主导建立并优化“销售与运营规划（S&OP）”协同机制，确保信息流畅通，计划落地。
1.市场洞察与产品规划： 1.1 负责IP联名/自有品牌等不同品类下各类食品（包含不局限于生鲜类/休闲食品类/鲜花类）产品线的全年规划，制定产品路线图，并与重大营销节点（节日、大促）紧密结合。 1.2 深入进行市场调研、用户画像分析，发现市场趋势和潜在机会，为产品决策提供数据支持。 1.3 定义每个产品系列的目标客群、价格带、风格定位及核心卖点。 2.产品全生命周期管理： 2.1 产品策划： 主导产品的主题策划、概念发起，输出清晰、可执行的产品需求Brief（包括但不限于设计风格、材质、工艺、成本、工期等），确保设计与采购部门理解一致。 2.2 流程推动： 驱动并管理从产品引入、视觉KV确认、样品打样、生产跟进到最终上市的全流程，确保各环节按计划高效推进，解决过程中的各类问题。 2.3 上市与销售： 制定产品上市策略、定价策略及营销沟通策略，协同团队完成产品上架、推广和销售转化，并对最终的销售目标（GMV、利润、包装售罄率等）负责。 2.4 复盘迭代： 跟踪产品上市后的销售数据及用户反馈，进行深度复盘，沉淀经验，持续优化未来产品策略。 3. 跨部门协同与资源整合： 3.1 作为项目核心驱动者，高效联动内部团队（商品、设计、采购、供应链、营销）及外部合作伙伴（IP版权方、设计师、供应商），整合资源，确保项目目标达成。 3.2主导建立并优化“销售与运营规划（S&OP）”协同机制，确保信息流畅通，计划落地。
1.搭建酒类商品运营体系，在商品基建、商品丰富度、价格体系建设等方面进行规划和策略制定； 2.基于用户需求与行业趋势洞察，识别品类增长机会和关键举措，为品类增长目标达成负责； 3.依据品类特性制定差异化B端合作计划及C端用户营销导购方案，并协同商家运营闭环落地；