美团SaaS财务运营

1、业务支持：负责对接SaaS海外业务需求，结合会计准则，结算规则，合规要求等，识别和判断业务活动对财务的影响，出具相应的财务方案，为业务部门的发展及商业决策提供积极的财务支持； 2、提升财务信息化能力：结合对业务场景及业财系统的深入理解，与各方产研配合推进财务信息化建设，包括业务场景的线上计费结算、线上化传账及业财数据校验、财务系统优化升级等； 3、业财流程优化：通过专项梳理推进财务运营流程、信息化进程等优化，发现并解决各类财务问题，提高财务结果的效率和准确性； 4、其他：与财务其他团队积极协调，完成其他指定任务。

1. 产品规划与设计：调研影视动漫全流程（立项备案、项目规划、生产执行、财务管控、结项复盘）的业务痛点，参考Movie Magic Budgetting 和Scheduling，制定制片管理软件的产品方向迭代计划；负责核心功能（立项流程管控、生产进度跟踪、预算拆解与成本核算、资源分配）的需求分析、原型设计、PRD 撰写，确保功能贴合 “立项合规化、进度可视化、预算可控化” 的实际业务场景，并持续关注影视动漫制片领域的政策要求与产品技术融合趋势。 2. 跨团队协同推进：协同产品团队共同推进制片管理软件的迭代优化，结合行业需求提炼 “制片 + 项目管理 + 财务管控” 一体化的标准化解决方案；落地过程中联动研发、设计、测试团队，清晰传递产品需求与业务逻辑（如预算拆解规则、进度卡点预警逻辑）；对接影视动漫核心业务团队（制片人、项目统筹、财务、导演）收集反馈，快速响应制片端的流程调整、预算管控等需求，保障产品迭代的精准性。 3. 产品生命周期管理：负责制片管理软件模块从需求调研到上线运营的全生命周期管理，监控核心数据（项目进度达成率、预算超支率、流程卡点频率、成本核算效率），分析用户操作行为，持续优化产品体验与功能性能；建立需求池及优先级排序机制，确保资源聚焦 “风险控制、流程合规” 的核心目标。

1、佣金核算和数据运营：核算飞书生态体系相关佣金，处理合作伙伴日常管理及运营，包括伙伴对帐、佣金答疑、预算制定与执行等； 2、流程搭建及跨团队协作：深入了解业务瓶颈及痛点，搭建业务支持协作机制，跨部门与运营、财税法、产品研发、技术、系统等部门进行沟通协作，发现并解决问题，持续迭代优化流程，推动团队效率提升； 3、商业化数据运营：运用体系化、数据化的业务思路，管理外部伙伴激励核算、预算分析等工作，并根据数据产生业务洞察，发现业务问题，提出改进方案，优化业务模型。

1、负责协助制定公司年度审计计划和工作计划； 2、负责开展各类专项审计项目，工作内容包括审前调研，制定审计方案，编制通知书，召开审计项目会议，现场访谈/抽样/测试，编写工作底稿，编制阶段沟通报告，撰写正式报告等；3、基于对互联网、零售、电商、支付 SAAS 等科技行业，以及内审风控的深刻理解，主动的诊断以及发现业务问题，运用科学的方法和分析输出可行性方案并推动落地； 4、利用多种分析手段实现审计分析程序，完善现有业务数据监测和分析体系，并配合产品技术团队搭建起有效的数据分析工具。 5、跨部门针对业务和数据进行有效沟通协调，推动数据分析成果和应用落地； 6、负责审计发现的整改情况跟进，并对跟进结果进行分析和报告； 7、负责协助编制审计委员会汇报材料； 8、负责完成上级主管安排的其他临时协助事项。