美团华南大区仓储与分拣经理-广州南海仓

1. 熟悉蔬果品类的商品结构，根据不同业务场景需求，选择与之匹配的商品结构组合； 2. 对本地市场及产地资源熟悉，能自主开发上新品项，完成公司招商采购任务； 3. 搭建品类的供应商组合，控制进价并保持零售价的竞争力； 4. 根据商品的特性，制定仓储配的解决方案，降低损耗。 5. 根据市场行情，管控进价和售价，并制定蔬果品类的促销计划以及品类的销售和利润指标。

1. 仓储及配送运营：负责华南、华东等区域3PL服务商及自营仓的仓储及配送环节管理，保障中心仓的正常运营。 2. 3PL服务商管理：负责区域内开搬扩相关工作，保障业务快速发展；对区域内对3PL服务商进行培训赋能不断提升运营质量，降低运营成本。 3.自营仓管理：对区域内自营仓人力、运力进行管控，不断迭代运营流程，降低自营仓运营成本。 4.团队管理：具备较强的领导能力和团队管理能力，能够有效驱动团队达成目标。 5.业务风险管理：负责3PL及自营仓各业务环节风险识别，并有效治理。

1.物资统筹与资源配置：参与大区整体规划，负责区域内城市物资需求的收集汇总及评估，将物资满足度与业务增长耦合；参与区域内物流设备项目的筹备与实施，提供设备&物资保障方案；跨大区资源协调、流程优化与成本管控。 2.物资日常管理：完成指定的物资管理工作，包括验收入库、存储、维养、维修等；保障业务执行的规范性，明确交接环节标准，推动精细化运营；定期稽核物资执行情况，进行整改；管理物资租赁、废品售卖等增收项，降低能耗支出。 3.团队管理：人员管理及能力搭建，负责区域内物资和设备主管的日常管理工作，包括工作分配、任务监督、绩效考核等；定期组织团队会议，传达公司政策和工作要求，协调解决工作中遇到的问题；制定物资主管的培训计划，通过内部培训、外部学习等方式，提升团队成员的专业技能和管理能力。 4.风险管理：识别区域物资管理过程中的各类风险，制定相应的风险应对预案；建立风险预警机制，对可能出现的风险进行实时监测和预警。 5.成本管理：针对物资设备资产，补贴费用等物资费率和补贴费率进行分析，对于异常费用进行管控。 6.设备规划：熟悉仓业务运营模式、KL仓物资信息与应用研究、现行业务管理规范研习、系统操作手册掌握、设备维保手册研读与应用（含输送线）。

1.输出所辖区域周报、月报、专项经营分析等，及时准确地反馈外卖业务进展，基于大区经营模块进行分析和探查，输出策略方案，提升大区经营决策质量； 2.承接大区外卖经营相关分析工作，输出各区域异常/痛点专题分析、短中长期业务增长机会建议，为大区输出策略方案，提升大区整体运营效率； 3.协助大区经理拆解总部核心策略，识别影响业务达成的关键因素排布策略的优先级，整合大区、区域、中后台协同方等管理资源，通过项目推进达成； 4.通过行业分析、线上线下业务调研及走访，对优质供给、用户需求、商家活动及配送体验等关键业务模块进行思考，协助大区提出可落地的策略持续探索业务增长点； 5.主动挖掘所辖区域经营体系中数据建设、产品需求及其他提效需求，通过资源整合、跨部门协同、内外部研究等多种路径挖掘业务增长机会点并转化为策略