美团【小象超市】-价格策略运营

1.参与推广中心的薪酬激励机制和政策的设计和制定，包括但不限于：薪酬激励的框架和原则、团队绩效制定和提成政策。 2.持续跟踪薪酬激励政策的落地执行效果，针对发现的问题，及时与相关部门沟通、调整和优化。 3.主导推广中心整体绩效奖金核算、数据分析，协同部门上下游推进绩效打分、奖金发放，保障发薪准确新性，以及发薪的薪资答疑，持续迭代和优化算薪、发薪流程，提升员工体验感。 4.进行市场薪酬调研和对标分析，及时调整优化现有薪酬政策； 5.负责部门人工、运营成本预算、跟进预算使用进度，复盘预算使用效率，助力负责人在成本管控上做出决策和判断；

1.合作商招募:城市维度储备足够商源,保障招商规则及引用规则的合规性； 2.合作商运营管理:构建城商,总商维度长短期监测指标.对问题商及时发现,协同城市给商必要提醒与引导改善。负责建立与合作商相关方的良好合作关系维护机制，辅助合作商业务发展； 3.物资管理:合作商装备采购价格控制,并为骑手装备覆盖率,合格率负责； 4.合作商运营赋能:联动中台其他部门,持续收集合作商运营提效方案,帮助合作商提升自身运营能力,定期召开合作商代表沟通会,收集合作商意见,及时全面反馈给协同部门或组内责任人,跟进优化选代,优化合作商生态环境； 5.定期维护商合同系统商侧日常问题及时响应和妥善处理； 6.分析合作商数据，及时调整运营策略，提升合作商的履约水平。

1. 负责制定和优化小象超市的定价策略，确保价格策略与公司策略及业务发展阶段相匹配。 2. 负责监控和分析市场价格，进行价格洞察，提供价格分析报告，调整定价策略。 3. 进行深入的多维度数据分析，建设价格模型，持续优化价格方案，助力业务增长。 4. 负责与商品团队密切合作，确保定价策略与商品的质量、定位和市场定位相匹配。 5. 协同产品，建设价格数据看板及对相关价格产品及系统进行开发， 提供业务侧的价格设计。

1、负责品类线的数据指标体系建设，并对数据监控和分析，搭建分析模型，挖掘经营变化趋势，为业务指标异常提供预警、监测和解读。 2、通过策略目标制定实现路径，进行目标拆解以及过程监控，用有效的管理机制确保目标实现，推进业务策略落地和提升经营表现。 3、支持日常品类专项落地，与营销、价格、品类规划等协同部门联动，对项目输出可行的优化建议，负责项目管理和推进结果达成。