美团中部大区SMB销售

1、通过销售拜访，了解商户的业务现状与实际需求并结合消费者的消费动向，制定个性化营销方案，与商户谈判并达成合作； 2、执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标； 3、与公司各部门配合，及时处理用户的反馈、投诉和建议，提高用户满意度； 4、归档和更新所有目标商户拜访、协议、服务条款等有关的文件和数据，确保信息在数据库中得到正确的维护。

1、可结合业务发展及人员成长目标，关注业务发展与痛点，识别组织与人员核心能力需求，定制化解决方案/培养项目，主导人才发展计划的规划、实施、运营及评估； 2、能够深入业务团队，有效的组织和调动学习成长，可对培训项目进行分析，制定规划，并完成统筹及实施工作，阶段性的对培训项目完成学习结果复盘、分析数据，确保培训与业务的紧密度； 3、培训体系运营过程中，可以有效的对学习资源进行开发及整合，确保项目有序、高效落地，协助业务阶段性完成人员培养，并持续迭代优化现有的内训赋能体系； 4、引入和探索更多元的学习方法，提升更好的学习体验，促进有效转化。

1、项目运营和管理：负责生活服务游玩（景区、酒店）的项目全周期运营，负责推进具体项目的发起、立项和过程管理，通过过程的监控、资源的协同推动业务达成，对项目结果负责； 2、数据分析和运营：通过专项经营数据监控，定位问题或发现增长机会，提炼关键业务指标，输出对应策略、撮合资源并推动业务落地，从而提升酒店/景区客户的经营效率，降低项目运营成本； 3、内外部协同：承接业务和中台的需求，撮合内外部资源，提供方案落地与运营支持，助力业务获取商家优质供给或内容，持续加码对平台投入，从而助力商家的业绩增长； 4、建立机制和SOP：陪同业务走访商家，输出商家平台经营现状和规划，针对业务和现有产品/资源能力，与商家和业务建立反馈及运营机制，高效响应和解决。

1、负责同城零售、同城配送等场景的策略产品的设计和运营。 2、从业务需求出发，通过数据分析、实验方法设计、运营机制设计，对策略产品的推广和效果负责 3、运用精益方法论，发现精益改善机会，提出改善方案，并推动区域落地执行； 4、数据化管控执行过程，通过数据分析及时纠偏，保证结果达成； 5、协同团队制定提效降本策略； 6、横向沟通总部协同部门，纵向连接各个区域，定位解决运营痛点； 7、把控外单物流产品节奏，有效落地区域，验证产品有效性及运营效率的提升。