美团仓配经理
任职要求
1、大专及以上学历，供应链管理、物流管理、工商管理等相关专业优先；
2、3年以上仓储管理工作经验，有中大型（日均出库1万单以上）仓库管理经验者优先；
3、熟悉…工作职责
1、负责中心仓日常运营管理，统筹货物的入库、存储、分拣、出库全流程，确保各环节高效有序运转； 2、优化仓库操作规范（SOP），提升仓储效率与准确率； 3、监控关键运营指标（库存准确率、出入库及时率、人效、异常类坪效等），定期输出数据分析报告； 4、管理仓库全体人员，负责人员面试、培训、排班及绩效考核，做好员工激励与人才梯队建设，根据业务波峰波谷调配用工需求； 5、负责库存盘点工作，确保账实一致，控制库存损耗率，管理仓库设备、设施及耗材，做好日常维护与台账记录； 6、全面负责仓库安全管理，建立安全生产制度，定期开展安全培训与应急演练，组织开展5S/6S现场管理，保持仓库整洁规范； 7、供应链、商运等部门紧密协作，保障货物及时到位与履约，处理供应商入仓、退货等异常事务；
1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。 2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。 3.现场及物流商管理：针对现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。 4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。
1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。
1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。
1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。