美团松鼠便利物流组华南区中山城市群仓配经理

1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。

1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。

1. 负责松鼠便利物流组设备物资的全生命周期管理，包括采购、维护、调拨及报废等环节。 2. 制定并优化设备物资运营流程，提升物流组整体运营效率。 3. 协调内外部资源，确保设备物资供应及时、合规，并满足业务需求。 4. 主导设备物资相关数据分析，定期输出运营报告并提出改进建议。 5. 管理并指导团队成员，确保团队目标达成并持续提升团队能力。

1.策略承接：理解并消化物流运营总部策略，根据物流大区的实际情况，制定具体执行策略和实施方案；确保总部作业流程在大区内能够及时、准确下达至所有操作单元，并监督执行；参与大区内物流网络规划，以提升大区物流网络效率和韧性。 2.运营管理与监控：日维度监控大区核心KPI的达成进度，及时发现异常并预警；深入分析运营数据，定位效率瓶颈、质量问题和成本超支的根源，牵头推动改善项目；针对大区内发生的重大突发事件，启动应急预案，协调跨部门资源，最大限度降低对运营的影响。 3.资源协同与支持：根据运营需要，大区内资源的合理调配，实现资源利用最大化；负责新仓经理的业务培训和带教，以及大区内内各级管理者的专业能力提升、系统操作指导和管理方法支持，提升前线团队的整体能力；接收并处理前线单元无法独立解决的复杂运营问题，门店投诉或异常情况，提供解决方案或协同总部资源给予支持。 4.数据驱动：负责收集、清洗和整合大区各环节的运营数据，转化为有价值的业务洞察；设计并输出面向大区管理层和前线作战单元的各类运营分析报表，为管理决策提供数据支持。