logo of meituan

美团仓库租赁商务专家

社招全职5年以上食杂零售地点:北京状态:招聘

任职要求


教育背景:大学本科及以上学历,供应链管理、物流工程、统计学或相关专业优先。

工作经验:至少3年以上仓储租赁、综合采购或供应链相关工作经验,熟悉采购全流程及合同管理。

数据能力:具备基础数据分析能力,能独立完成市场数据收集、竞争对手租金对标与成本效益测算;熟练使用BI等数据分析工具者优…
登录查看完整任职要求
微信扫码,1秒登录

工作职责


采购策略与成本建模:制定和执行公司综合采购策略,基于历史数据建立成本模型与租金定价基准,通过数据分析持续优化采购流程,确保成本控制合理且有据可依。

园区价值评估与商务谈判:负责所属区域仓库的商务谈判,通过数据化模型完成市场对标、园区价值评估与投资回报测算,支撑商务对接、现场考察与资源决策。

项目全生命周期管理:负责场地项目管理,按公司规划推进新签、续租、改造等动作的商务谈判,利用数字化工具跟踪项目进度与关键节点,确保方案按时高质量落地。

运营支持与效能监控:负责所属区域中心仓日常运营支持工作,通过运营数据分析识别效率瓶颈,为现场顺畅运营提供数据驱动的后台保障。

合同管理与风险管控:负责谈判和签订全流程合同管理,从谈判策略、条款审核到盖章签订,引入合同管理工具实现全流程风险节点管控,确保条款合理有效。

跨部门协同与决策支持:协同公司内相关部门高效完成仓源评估与商务谈判推进,输出结构化的评估报告与决策建议,提升跨域协作效率。

市场情报与价格追踪:持续跟踪市场行情,系统化收集和分析市场价格、供应动态与区域供需变化,为采购决策提供量化参考依据。
包括英文材料
学历+
数据分析+
相关职位

logo of cxmt
社招生产运营类

1. 系统操作与流程执行:熟练执行SAP操作和移动类型;熟练操作BPM及SRM系统;熟悉机台备件的收发特点和流程,疏导备件清洗、维修、报废等业务处理流程。2. 先入先出执行:监督team人员严格执行先入先出规则。3. 人力分配与操作规范:根据当天工作量和人力实际情况进行人力分配;按照部门规定要求人员按照操作规范执行。4. 盘点与库存管控:协助主管安排盘点,并对盘点结果进行预评估,保证库存正确性。5. 6S与培训监督:根据规定做好区域内的6S执行监督工作;组织人员参加必要技术培训,并整理资料给team人员培训。

更新于 2026-06-12合肥
logo of cxmt
社招5年以上量产技术类

1. 物料计划与库存管理:规划物料采购计划与安全库存水平,确保物料供应满足生产与出货需求; 2. 作业与预测流程制定:制定作业流程及预测流程,确保仓储与交付环节运作标准化; 3. 资源整合与目标达成:整合产出所需相关资源,推动出货需求与产出目标的达成; 4. 现场与日常管理:协助经理执行Shipping room现场及直接员工日常管理,确保作业规范执行; 5. 作业指导文件维护:维护及更新操作指引与SOP文件,确保流程可操作性与一致性; 6. 报告与报表追踪:追踪CPD相关报告与报表,为管理决策提供数据支持; 7. 对外联络与会务协调:作为日常会议及对外联系窗口,协调内外部沟通事项。

更新于 2026-06-12北京
logo of cxmt
社招10年以上业务赋能类

1. 仓库规划与布局优化:主导仓库的整体规划与布局设计,综合考量物流、存储与作业效率等因素,最大化利用仓库空间; 2. 操作程序与作业指导:制定完善的仓库操作程序及详细的作业指导书,为各项作业提供清晰、准确的操作指引; 3. 团队管理与培训:负责仓库员工的管理与培训工作,通过专项培训与日常督导确保所有操作符合安全标准与业务规范; 4. 收发货与库存管理:全面负责货物的收货、发货及入库管理,并定期组织盘点,确保库存数据准确性; 5. 跨部门协调与需求响应:积极协调相关部门,搭建高效沟通机制,及时掌握业务部门需求并迅速响应; 6. KPI管控与持续改善:致力于达成相关KPI指标,并推动其持续改进,提升仓库运营水平。

更新于 2026-06-12北京
logo of cxmt
社招生产运营类

1. 物流项目规划与蓝图设计:主导仓库项目总图规划、业务流程梳理及物流设施建设蓝图设计,完成项目前期总图规划与物流投资方案编制; 2. 运作方案与资源核算:参与物流运作方案制定,开展资源核算与可行性分析,协助完成人员工时核算及岗位优化; 3. 新技术研究与智能化项目推进:参与物流新技术趋势研究及智能化项目支持,推进系统入厂协同、无人拖车转运、智能立体库规划等方案落地实施; 4. 仓库资源四大规划:统筹仓库项目物流部分业务,完成项目总图路线、仓储需求、设备需求、人员需求四大资源规划; 5. 自动化仓库项目管理:主导新项目设计规划,涵盖硬件建设与软件落地方案实施,通过全要素规划确保新仓库顺利爬坡迁移; 6. 预算与成本管控:统筹预算管理与成本精益分析,实现从年度预算计划、季度预算追踪到间接采购全流程的周期化管理与动态追踪; 7. 系统搭建与流程设计:协助集团完成工厂运营流程系统搭建及流程设计管理,保障工厂业务流程顺畅运行; 8. 标准化作业体系建设:建立收发货、配料、配送、包装、返空、仓储、盘点等全环节标准化作业体系文件。

更新于 2026-06-12北京